我國民營企業管理創新探究
管理視窗
作者：韋智華
摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，民營企業成為了促進我國經濟發展的重要組成部分。但是，民營企業在資本、管理經驗和人才培養方麵還存在一些問題，從而阻礙了民營企業的長足發展。本文簡要介紹了製約民營企業發展的管理因素，進而闡述了我國民營企業管理創新的相關內容。
關鍵字：市場經濟
關鍵詞：民營企業；企業管理；管理創新
引言
民營企業作為國家經濟的重要組成部分，受到了越來越多的重視，成為了我國經濟發展的重要推動力。但是，我國加入世貿組織之後，民營企業麵臨的競爭和挑戰就越來越大，因此必須要對民營企業進行管理創新，從而更好地促進民營企業未來的發展。本文通過分析了影響民營企業發展的管理因素，進而對民營企業管理創新的相關內容進行了分析。
一、製約我國民營企業發展的管理因素
（一）管理製度有待完善
由於我國在建國初期實行的是計劃經濟製度，改革開放之後我國的市場經濟製度得以確立，民營企業才開始得到發展。因此，民營企業在我國的發展時間比較短，在管理方麵還需要進一步完善，尤其是管理製度方麵：首先，隨著我國經濟的不斷發展，民營企業的管理製度也應該進行轉變，但是很多民營企業的管理製度沒有得到及時地更新，已經無法適應目前經濟社會的發展腳步；其次，目前，很多民營企業的管理製度還存在不足的地方，但是民營企業對於管理製度的完善沒有給予足夠的重視，從而造成了我國民營企業管理製度比較混亂的情況出現。
（二）管理方式比較落後
隨著我國社會的不斷發展，民營企業的管理方式也應該進行轉變，從而能夠不斷適應市場經濟的發展。但是，很多民營企業依然采用傳統的管理方式：首先，很多家族式經營的民營企業，其管理權和經營權往往集中在一個人的手中，這樣民營企業的很多決策隻能依靠一個人，容易對民營企業的發展產生不利的影響；相反，很多發達國家的民營企業采用分權的管理方式，從而得到了良好的發展；其次，在一些家族式民營企業中，還存在任人唯親、拉幫結派等不良的管理作風，這樣很容易把個人的利益與公司利益混為一談，從而影響民營企業的進一步發展。
（三）企業的運營管理需要提高
隨著民營企業的不斷發展，民營企業麵臨的競爭壓力也越來越大，所以企業的運營管理顯得尤為重要，但是目前很多民營企業暴露出在運營管理方麵的不足：首先，民營企業無論是租賃辦公場所還是修建辦公場所的成本都有所增加，所以這無疑增加了企業的運營成本，加上民營企業缺乏強有力的資金支持，因此運營成本增高很可能會產生一係列的不良反應，從而影響民營企業的未來發展；其次，民營企業的運營管理工作還存在一定的不足，使得民營企業在運營管理過程中需要投入較多的成本才能獲得一定的回報，在運營管理的很多方麵，民營企業明顯落後於國有企業和外資企業，成為了製約民營企業發展的重要管理因素。
（四）人力資源管理非常混亂
我國很多民營企業的發展基礎是投資成功或者是創新意識，沒有樹立牢固的企業發展基礎，人力資源的管理也比較混亂。但是，隨著民營企業的不斷發展，暴露出的人力資源管理方麵的問題也越來越多：首先，在企業招聘方麵還存在很多問題，民營企業在招聘人才之前，沒有想好招聘人才的具體目標，而且在招聘過程中還存在很多不科學的地方；其次，沒有對員工進行良好的培訓，雖然員工進入公司後立即工作，但是對於工作的內容和工作職責不是很清楚，所以缺乏工作的動力和目標，因此工作的積極性不是很高。
二、我國民營企業管理創新的相關內容