聖人：雲人而無信，不知其可。而信譽對商人又是什麼呢？一個吳姓商人聽說喬致庸慷慨，便來哭訴，說他當初借了八萬銀子，做生意全虧了，要喬致庸可憐他。喬致庸明顯看出他想賴賬，卻無證據，不好直說，隻是讓他把家裏唯一值錢的賣花生的舊籮筐還給自己，算是拿來頂賬，賬就算清了。眾夥計大驚，吳商人又驚又喜，以為占到了大便宜。第二天他帶來那隻舊籮筐，喬致庸真的將他的借據還了他。吳商人喜出望外，出了門就直奔妓院。喬致庸探知自己的判斷不錯，讓人將籮筐擺在複字號總號出售，標價八萬銀子。眾人都覺得這是個笑話，喬致庸也不說明。
此事驚動了全包頭，可以想象，大凡與複盛公做生意的人進門都會看一看，出門時往往會當笑話講給同行聽。不幾天，除了做生意的人，常常還會有人慕名來看這隻“著名”的籮筐，然後把這個笑話講給更多的人聽。
吳姓商人的生意可想而知，弄得全包頭沒有一家商號再和他做生意，沒有生意，連號裏的大掌櫃和夥計都跑了。吳商人信譽破產，生意跟著要破產。這樣下去，吳姓商人隻有離開包頭。可包頭是他的根，離開這裏，做不成生意，吳姓商人還怎麼活。
喬致庸這一招真可謂一箭三雕，既為自家生意擴大了影響、宣傳了自己，同時，又警示了那些存心想賴賬的生意人，最後，還可以起到暗地裏告示同行吳姓商人的不守信用的行徑。那隻破籮筐堂皇地放在複盛公一進門就能看見的地方，明明晃晃，又在旁邊一紙標價：八萬兩銀子，外加四個賬期利息。
熬不下去的商人再次找到喬致庸，但喬致庸不依不饒。他給吳姓商人出了一個主意：做生意向來講的是買賣公平，不強買強賣。拿八萬兩銀子把籮筐買回去，再一次性結清四個賬期的利息，它不就不擺在這裏了？要是覺得不劃算，可以不買。
吳姓商人毫無辦法，隻好夜裏拿來八萬銀子加上利息將破籮筐買了回去。誠信第一的商風真正在包頭建立起來了。對於商人來講，好的信譽可不隻值八萬兩銀子，商人的信譽真是千金難買。
《史記》中有個“尾生之信”的故事，其大意是：尾生和戀人約好某日某時在某地的橋頭約會。可是尾生在約定的地點等了幾個時辰也不見戀人，這時天降大雨使河水猛漲，但尾生卻不肯離去，終於抱著橋欄杆溺死。此後中國人便用“尾生之信”來形容非常守信用的人。
而一個企業要在競爭激烈的市場中立足，誠信經營更是其賴以發展的製勝法寶。“塑膠大王”王永慶就是以誠實守信立業發家的。
當時，台塑公司為了擴建廠房，需要大筆資金，王永慶辦理現金增資，並承諾增資股將以每股250元的價格拋出。股民們認為有利可圖，紛紛購進。
不料，由於石油危機的爆發，台塑深受其害，股價大跌。到1974年，台塑的股價已經跌到每股241元。從自身的利益出發，在股東大會上，股東們希望台塑能夠補足承諾價和市場價之間的差額。
其實，投資股票本來就是有風險的事，豈能包賠損失？股東們的這種要求也未見得合理。但王永慶卻認為股東們投資就是要盈利，股東們的要求比較合理。於是，他再次做出承諾，如果6月30日的收盤價格超不過244元，台塑將以這一天的收盤價作為標準，補足差價。
結果，6月30日的收盤價每股僅207元。王永慶決定兌現諾言，每股退給股東43元，為此，台塑一共損失了4000多萬元台幣，開創了股市上前所未有的先例。
因為諾言不等於具有法律效力的合約，如果為諾言打官司，王永慶不可能輸，於是，有人嘲笑王永慶愚笨，台塑完全可以保住這4000萬。但王永慶說：“做生意，不能光盯著錢看，應該把眼光放遠點。台塑損失了4000萬，但換來的是千金難買的信譽。”
事實證明，王永慶這4000多萬花得絕對值得！20世紀80年代，台塑為了跟上時代的潮流，決定投資電子工業。當時股東們莫衷一是，擔心王永慶這個石化工業的霸主能否成為電子行業的行家，擔心手中的台塑股票會因此縮水，落個竹籃打水一場空的下場。
王永慶對股東們承諾說，今後股東們將會獲得更多的紅利收入。隻這一句話，股東們便徹底放心了。在他們看來，有了王永慶的承諾，就有了一切。在股東們的大力支持下，台塑在電子行業取得了可喜的成績，股東們的利益也得到了保障。