不需要隻有表麵上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。
——〔日〕河合光二
1.構建和諧團隊的主要因素
對企業來說，要想提升企業的核心競爭力，贏得市場，就必須培養團隊的和諧精神以構建和諧企業。
構建和諧企業，必須以效益為中心
當代企業必須引入先進的管理經驗、一流的生產技術，通過合理配置資源、拓展市場空間、優化市場結構，通過強化管理職能、強化效能建設，調動一切積極因素。既兼顧社會職能，又注重企業效益優先，以實現效益最大化。
構建和諧企業，必須抓好製度建設
構建和諧企業，必須強化製度建設，和諧企業不是無視組織紀律、自由散漫無原則的和諧，必須有鐵的規章製度、鐵的紀律約束企業的行為規範，並且必須把製度建設貫穿於企業效能建設的各個方麵和各個環節，並隨著形勢的發展和實踐，不斷地進行鞏固和完善，逐步建立起職責清晰、管理有序、運轉暢通、行為規範、獎懲分明的一套製度體係，並切實地抓好製度地落實，強調過程化管理和製度執行力；自覺地遵守各項規章製度，使職工感受到既有製度的統一，又有生動活潑的工作氛圍的和諧環境。這樣，職工對企業充滿著愛，懷著忠誠和報恩之心投入工作，那麼企業就會充滿著希望。
構建和諧企業、關鍵在企業的職工隊伍建設
俗話說，成事在人，敗事也在人。要構建和諧企業，必須培育一支一流的職工隊伍。要樹立人才興企理念。
（1）要建立合理的激勵競爭機製，讓有才、有德、能幹事、想幹事的幹部職工通過競爭走上管理崗位，不唯親，隻唯賢，造就一支敢於吃苦、樂於奉獻、能打硬仗的高效職工隊伍。
（2）要建立健全培訓機製，有計劃地對職工、對幹部進行愛國主義和集體主義教育培訓，正確地引導職工隊伍樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。有計劃地開展遵紀守法和職業道德教育。使職工隊伍自覺增強組織紀律觀念、法製觀念，做一個遵紀守法的好員工。通過職業道德教育，使職工隊伍敬業愛崗，忠於職守，有強烈的事業心、責任感和榮譽感。
（3）要強調人性化管理，做到以“法”治企，以“儒”待人。
首先，企業領導要經常性地深入基層幹部職工中，體察職工的心態，與職工做知心朋友，真正解決基層職工隊伍最關心的事。了解職工思想動態，解決職工的實際困難，用心去感化人，用情去激勵人。
其次，在幹部職工隊伍的違紀違規處罰上既要強調執行力，又要與被處罰者交心談心，指出職工違紀違規的危害性，給職工改過的機會，體現人性化管理。
（4）要掌握個性、尊重人格，尊重個性，確切地說是尊重人應有的權利。幹部職工隊伍中個性各不相同，每個人的脾氣、情感、愛好、工作能力都不一樣，要了解和掌握各人的特點和心理承受能力，“一把鑰匙開一把鎖”，避免在進行思想政治工作中和在執行生產管理中，對方產生心理障礙及逆反心理。
總之，必須充分調動幹部職工隊伍的工作積極性，充分利用好人力資源，打造團隊精神，建立優秀的職工隊伍，以提升企業的核心競爭力。
2.建設和諧團隊的方法
構建和諧企業，必須切實處理好“八大關係”，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧。
員工自身的和諧
人自身的和諧是社會和諧的基礎。員工自身的和諧是實現企業和諧的關鍵。隻要每一個員工的思想能夠與時俱進，心理健康向上，能力和價值得到充分的展示，內在條件和外在表現都能同時代、同企業的發展相適應，就能夠為和諧企業建設打下穩固的基礎。
員工之間的和諧
員工之間的和諧包含了同事之間、上下級之間、家庭成員之間、鄰裏之間的一種默契的理解、寬容和尊重，隻要我們每一個員工都能從內心深處深刻領會並身體力行地落實，就完全能夠在企業中形成一種無往而不勝的團隊精神，營造一種團結向上的工作氛圍，建立一種健康和諧的人際關係。
員工與企業的和諧
構建和諧企業的關鍵是堅持以人為本，實現好、維護好、發展好員工的根本利益，激勵員工為企業又好又快的發展作出積極的貢獻。但企業的發展，也同樣需要每一位員工貢獻他們的聰明才智，需要他們以強烈的責任感和使命感，全身心地投入到企業建設和發展的大潮中去。
企業與社會的和諧
一個沒有社會責任感的企業是一個沒有發展潛力的企業，勢必會被社會所淘汰。這就要求企業在最大限度地創造經濟效益的同時，勇於承擔起廣泛的社會責任，回報社會，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。
企業與環境的和諧
科學發展觀就是統籌人與自然的和諧發展，彰顯人與自然的平衡協調。不斷加強生態環境保護和資源集約利用，大力發展循環經濟，改善環境麵貌，促進人與自然的和諧相處，是企業和諧發展的重要保障和必由之路。