作為主管，你必須麵對壓力，首先是來自上方——你的上司。如何學會與上司和睦相處，並成為他的得力幫手，這是建立企業內良好人際關係的重要一環。成為上司的得力助手，受到上司的賞識，進而受到重用，是每個主管的追求。
接受上司的管理
身為主管，一定要默察公司的發展趨勢，並針對老板經營的法則、做法以及想要達到的目標來行動。然後本著這一大原則，利用機會表現自己。
不管你在公司的職位如何高，你都要確切記住一點：
你是協助老板完成經營決策的，不是由你來製定決策的。
因此，老板的決定，即使不盡如你意，甚或與你的意見完全相左，當你的建議無效時，就應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行老板的決策。這是任何部門主管必須遵守的工作原則。
說起來好像很矛盾，任何一個企業老板，都希望他的下屬充滿活力與衝勁，絕對不希望他們暮氣沉沉。可是，部門主管們表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合老板的理想和要求，否則，老板會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
這就像運動場上的一個田徑選手，隻要你在規定的跑道跑，你衝得愈快，跑得愈快，愈令人激賞；假如你衝出了跑道，你跑得再快，也是白費力氣，不但得不到錦標，反而要被判犯規。
部門主管對老板，也是這個道理，你的一切表現，一定要針對老板經營的原則、做法，以及他的愛好，否則，你就是忙得滿頭大汗，累個半死，也沒有多大用處。
基於這一了解，身為部門主管者，一定要默察公司的發展趨勢，以及老板想追求的目標，然後，本著這一大原則，利用機會表現自己。
假如老板是個重視新知識、新技術的人，那麼身為部門主管者，就要在這方麵去充實自己，一有機會，就要把你吸收的新知、新技表現出來，讓老板覺得你的見解高人一等。
再假如，老板是個很自負的人，他覺得他的想法、做法，都比別人強；當然部門主管的那點才能也沒有看在他的眼裏，那麼你的一切做法就要有適度的保留，不能鋒芒太露。例如你擬計劃，最好把重要的項目寫出之後，故意留出一些漏洞，讓老板給你補充。那麼，這個計劃是因老板“考慮周詳”而使它完整的。如果你第一次作得太完整，反而會引起他的反感。總之，老板喜歡你怎麼去表現，你就怎麼去表現。千萬不可以自作聰明，做出一些違背老板心意的事。否則，你就是白費心血，不用說功勞不會有，很可能連苦勞也賠進去了。
可能你會說：“一個部門主管，老是仰望老板的鼻息，這不等於逢迎、拍馬屁嗎？這樣做，也未免太沒有骨氣了！現在是什麼時代了，還興這一套？”有性格、有骨氣的人，可能都有這種想法。可是，大家不要忘記了自己發展事業是一回事，替別人做事又是一回事，這兩種完全不同的立場是不能混為一談的。
假如你到了社會上，連這兩種立場也分不清楚，你就有苦頭吃了。
這裏有個很淺顯的例子，如果你自己做生意，甚至於擺個小麵攤，你當然可以盡量發揮你自己的性格，你想怎樣做就怎樣做，任誰也管不著。即使把生意做垮了，責任也是你自己來負，與別人無關。
然而，如果你進入別人經營的公司，情形就完全不一樣了。因為你對公司的經營已沒有自主權，對公司的成敗已不需負任何責任，在這種情形下，如果你還想耍性格，一意孤行，老板能容得下你嗎？
一個企業，就等於是一個團體，老板一定有他的管理原則，有他經營的目的。一個部門主管的責任，就是要在這一管理原則下，使自己的工作做得更好，這樣才能協助老板完成經營的目標。如果每個人都認為聽老板的話順著老板意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，隻有順著自己的意思去做，才表示有骨氣，這個企業會成個什麼樣子？
身為部門主管，一定要先把這個觀念搞清楚，你才能管理下屬，也才能跟老板處得和諧。嚴格地說起來，凡是有主、從關係的工作，很難劃分什麼是逢迎、拍馬屁，什麼是愛戴、服從。如果要勉強劃分的話，也隻能從被管者的工作意向去劃分。
當然，作為部門主管，毋庸諱言，都希望自己的職位高升，受到老板的重用，這已不在話下。但還有更重要的一項意圖，才是分別清、濁的標準，那就是你的工作的真正目的是什麼？
是想擔當重要的責任，發揮自己的才能，幫老板把公司經營得更好？還是想爬到高位之後，攬權弄事，為自己爭取更大的利益？
因此，身為部門主管者，隻要人的工作意圖是正確的，為了讓老板更容易賞識你的工作能力和才幹，你不妨多多利用機會去表現自己，用不著顧忌別人譏諷你逢迎、拍馬屁。