原來，我們講知識儲備，要多多的儲備知識，這樣用起來才方便，在過去，這種說法是沒有錯的。現在，我們卻要重新思考。80年代後有很多人都在說“知識大爆炸”這個詞語，並認為未來每15-20年知識的積累就將增加1倍。的確，在過去，你可能會背四書五經就已經算是滿腹經綸了，因為，那個時侯的信息總量少。過去我們說職業有360行，現在肯定不是了，1000個行業也不止了。所以，我提出我們汲取知識也要分清楚什麼是“應知”、什麼是“應會”。做畜牧營銷的，營銷技能是“應會”，而如何飼養、如何診療就是“應知”，知道就可以了，但是不需要深入掌握。有人可能不讚同我的提法，說現在最吃香的是通才，甚至是博才。這一點我不反對，通才是具有廣闊的知識平台、豐富的知識儲備和多種技能的人才。通才知識綜合化，技能多樣化，適應變動的能力也強。但是，想成為通才不容易，尤其是職業前期，最容易什麼都懂一點，什麼都不精，最後，沒有成為通才，連專才也不是。所以，通才沒有什麼不好，沒有太多的職業壓力的時候，你可以追求去做一個通才。畜牧行業裏，禾豐的金衛東先生是個通才，滿腹經綸，但是，他是行業內的佼佼者，成為他那樣的人不容易，那是萬裏挑一的人才。所以啊，我在這裏建議：學習也要規劃，因為信息太多，要選取對職業、對事業最有幫助的知識去學，要學就要學透，而與職業相關、但不是必須的，可以看看，了解一下就可以。
2、學營銷要懂得學規律，要去掌握透過現象看本質的本領。
很多做營銷的人很努力，但是不出成績，可能一是方法不對，二是能力不足。能力不足，去學，去補充專業知識，方法不對，可能就是沒掌握規律。世界上的事情，多數是有規律的。比如，拿一個溝通技巧來做為例子：說話。跟客戶談話怎麼效果好？要多問、少說，40%的話自己說，60%的話留給客戶說，說話多說問話、少說陳述句，問話比例占60-80%效果最好。這是什麼？這就是規律，已經驗證的東西。你拿過來就可以用，多觀察、多總結、多練習，這樣就會事半功倍、效率提升。這些規律是學習的重點，掌握了這些，就算把精髓掌握了。好比學數學，先把公式記住，這個公式也是數學中的規律，是最重要的東西。
另外，還要去掌握透過現象看本質的本領。前些時候，我告訴朋友：豆粕的價格要漲。很多人不以為然，錯失良機。後來就問我：王老師，你怎麼知道豆粕要漲？我說，石油今天漲了，對方就更笑了：豆粕和石油有什麼關係？我說豆粕和石油一樣，都成為國際金融炒家的囊中物，經過我兩年的觀察，石油和豆粕有聯動性。所以，我的判斷不是百分百，但是體現了一種規律。後來就更可笑了，我跟一些豬場的老板說：最近豬價要小幅下跌，原因是石油跌了，他們更是笑的捧腹：豬和石油有什麼關係？豬又不吃石油？三句話解釋不清楚，我就等結果，最後果然下挫。他笑，我不笑，他笑的也有理由，無可厚非，原因是我掌握了規律，他還沒掌握這些。學規律就是學簡單、就是更省事的掌握，就是學會事半功倍的做事和判斷方法。所以，我一直在提倡學營銷就是學規律。中國有個很有人氣的講師，講《新營銷》的張利，他也提倡這個觀點，我對他的很多觀念十分有同感。我用一個實例來說明我的觀點：這，就是搞電腦芯片的英特爾公司名譽董事長戈登、摩爾提出來的“摩爾定律”。摩爾定律是指IC上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。摩爾定律是由戈登、摩爾（Gordon、Moore）經過長期觀察發現得得到的。這是不是規律？
另外，有一點我要聲明：規律不是一直存在的，可能它的存在有其曆史背景。比如：豆粕是用大豆做的，而大豆主要產自南美的巴西和美國，因為供需矛盾，所以，它能夠成為國際炒家的工具。如果我們國家的大豆產量激增，甚至可以基本滿足自足，那麼，我上麵把石油價格和豆粕掛鉤的說法就要修正了。
3、學東西要辯證，要看這種觀點或方法是在不什麼時間、背景下提出的。
2004年，新華出版社出版了《細節決定成敗》，寫這本書的汪中求先生一夜成名，成為國內最著名的培訓師之一。我記得，當時很多大企業都在學習，甚至人手一本，鄂爾多斯集團一次就訂購了1000本，很多企業要求員工讀完後寫讀後感。細節決定成敗？這句話有問題嗎？有！不如把它改成《細節有時候也會決定成敗》。我們經常說戰略就是方向，方向錯了，所有的都是徒勞，那細節還有什麼意義？在這裏，我們就不能去鑽那個牛角尖。《細節決定成敗》一書的成功，至少說明當時我們很多企業，包括我們個人，太重視其它的東西，而忽略了細節。這個時候，需要一本書、一個人，去提醒大家，所以，這本書對於不拘小節的人和忽視細節的人來說，是必讀的。
另外一個例子是來自台灣的曾仕強先生的《中國式管理》，這本書也火爆了好幾年，曾先生還在央視的《百家講壇》上講過。有人說過：管理無國界。這個提法對不對？如果對的話，那就沒有中國式管理、日本式管理和美國式管理了。其實，這本書的火爆也是因為國內多年來盲目追求並模仿西式管理的結果。後來發現西式管理注重製度、輕視人性，給企業發展帶來一些麻煩，所以，有一些回潮。但是，如果拋棄西式管理，按曾先生的中國式管理去做，結果會是怎麼樣？也未必就是好結果，中國式管理把簡單的問題複雜化，這樣不利於管理，尤其不利於規模化企業的管理。而西式管理把複雜的人性用管“物”的方式，通過製度、流程來管理，所以，也出了問題。因此，我認為中國人是有智慧的，而且是大智慧。老子提倡中庸之道，我的理解：這個中庸之道就是辯證的解決思路，不走極端，融會貫通、中西融合，這才是正途。