正文 第8章 營銷之“術”(1)(1 / 3)

術字,由一木和其上麵的一點組成。木,就是從樹上掉下來的部分,如被砍下來的樹枝、樹幹等。點,代表刀。所以,術的本意就是用刀砍木頭,以加工成所需要的器具。

“道”是境界、修養,“術”是方法。沒有正確的方法可能會徒勞而無功。“術”是職業的基本技能,讓我們得以生存。古人講:“上人用道,中人用術,下人用力!”意思是上等人用智慧,中等人懂技術,普通人出蠻力,懂智慧的人方可駕馭技術而更精進。

做營銷不可以沒有技巧,但是現在很多做營銷的人,的確沒有學、也沒有用上技巧,全靠自己摸索。這一部分就是給大家介紹營銷的基本技巧。

寫在學“術”之前。

其實,寫這一部分的時候,我躊躇了很久:中國營銷類的書太多了,五花八門、林林總總,應該說,我很難再創新了。那麼,我為什麼還要寫這一本書呢?在我做培訓的時候,我發現大家看了可能很多的營銷類書籍,但是對基本功的掌握還是不踏實,甚至連許多必須掌握的東西也還不知道。所以,我能做的,就是把那些必須具備的基本功給找出來,用我的語言講出來,用實戰案例講出來。我想把它寫成畜牧業營銷的“步兵操典”也是這個意思。舊軍閥袁世凱受命清廷在天津小站訓練新兵,弄出了中國的第一部《步兵操典》,成為士兵訓練的準則。日本在1909年也頒布了自己的《步兵操典》。其實,筆者隻是用它來比喻,作為一個營銷人,許多的基本功和技巧是要當作“操典”來學習的。沒有這些基本功,成長的會慢、作為也很難大起來。我們把基本功這一部分稱為“應會”,必須會的東西。

我把它比喻成“操典”有點自大了,但是,我希望更好的“操典”盡快出現,代替它。

一、千裏之行、始於計劃。

很多營銷人不屑於計劃,認為那是管理者該做的事情,其實,是大錯特錯了。人生需要計劃、做事也需要計劃,計劃的好處就在於它可以減少盲目性、便於調動資源、提高效率。我們前麵講過陳安之的“成功的五大步驟”:第一是明確的目標,第二就是詳細的計劃,第三才是立即行動。我信奉的三大座右銘,其中一條就是“計劃你的工作、工作你的計劃”。

如果我們是一個營銷新人,你要多做幾個計劃:銷售計劃、儲蓄計劃、學習成長計劃,還要有休閑計劃,甚至是婚姻計劃。成功的人多數處變不驚,為什麼能有這個能力?因為很多事情其實都在計劃當中,出現了,可能是有預案的,所以,你感覺到他處變不驚。營銷新人每月花錢總是捉襟見肘,為什麼?你花錢沒有計劃、收入沒有計劃。我們上大學的時候,假定我們知道我們家裏的經濟條件不好,知道每個月家裏隻能拿出500元給我們花,花光了就再也沒有經濟來源了,所以就逼著你會計劃了,錢不多,但是夠用,因為你提前有了計劃,知道哪裏該花,哪裏不能花,那是被逼出來的計劃。

我先後服務過多家企業,並指導過一些企業的銷售部門。多數企業是做計劃的,但是,是在做一張廢紙。為什麼?計劃做得太隨意,是按照上麵的要求來做的,計劃做完了也不會認真地去遵照執行。所以,計劃完成率很低。或者,目標沒有挑戰性,輕鬆地完成了,這樣的計劃有沒有意義?

我們經常說:市場如戰場、營銷如戰鬥。那麼,有計劃的營銷就如“打伏擊”,沒有計劃的營銷好比“遭遇戰”。請大家想一想,“打伏擊”和“遭遇戰”哪個成功的勝算要更大一些?

在這裏,我們必須重新認識計劃。計劃究竟有什麼作用?我們做營銷的需要做哪些計劃?什麼是計劃?如果用最簡潔的語言來表述,計劃就是“未來行動的方案”。你未來想做什麼?做到什麼樣的標準?現在,你想達到那個目標就需要借助兩個東西,一是計劃,二是行動。沒有計劃的行動是盲動,不一定能達到目的,還可能勞民傷財、喪失信心。

首先,我們要明白一個概念:什麼是業務員?業務員首先是一個經營者,企業給你一個市場、一些產品、一套管控辦法,然後讓你在那裏經營,實現銷量和利潤。在這個小範圍裏,你是老板。在這裏,營銷其實是企業活動在一個特定區域的微縮,是一個微縮的企業經營行為。所以,你必須有一個行動方案來達成,這是有關於工作的計劃。同時,我們還要成長,要晉升為主管,甚至要做一個部門經理、總經理,未來想達到這個目標,我們又需要具備什麼樣的條件、知識、能力呢?我們如何具備這些呢?這就是成長計劃。我們要反思一下,為什麼“書到用時方恨少”呢?我們如果明確自己未來會做什麼,做成什麼樣,你就會主動地去讀那一類的書,就不會出現這種情況。

那麼,就營銷工作本身,我們需要製定哪些計劃?至少,我們要有以下幾個計劃:

1、年、季、月的銷量目標與計劃。

2、分月客戶拜訪及市場活動行動計劃(甚至是周單元經營計劃)。

3、專項計劃。

1、年度、季度、分月的銷量目標與計劃。

可能多數企業的銷售部門最看重的就是銷量目標,所以,一旦目標製定以後,如何達成這個目標就顯得很重要了。沒有行動計劃的目標一點都不可信,它隻是一張紙、一個表格而已。目標製定出來以後,我們需要回答一些問題:要做些什麼?什麼時候做?何時完成?誰去做?需要多少資源才能做到?用哪個產品打市場?用什麼樣的策略去打市場(促銷?降價?)?需要公司或同事提供哪些方麵的支持?這些問題能一一回答自己了,計劃也就做好了。