有人說，即使這樣，我的企業規模小，想做細分品類的世界第一和中國第一也不現實。那麼也沒有關係：很多東西都可以用，很多策略都可以用，都可以成為我們造勢的工具。汶川大地震中受世人關注的“豬堅強”廢墟裏存活36天，這就是可以造勢的工具。我相信這個豬堅強未必就是泔水豬，它很可能吃飼料，那麼，它是吃哪一家企業的飼料呢？應該挖掘一下。一頭豬在廢墟之中堅強地存活36天，不健康能夠做到嗎？為什麼很健康？和飼料有沒有關係？豬堅強養殖過程中有沒有一直使用某個品牌的保健添加劑？很可惜，我覺得畜牧業做策劃的人太少，對事件的敏感度也不夠，這麼好的一個“豬堅強”題材，被白白的浪費掉了。要是在保健品行業、醫藥行業、白酒行業，這麼好的題材，早就變成“生產力”了。
中國改革開放的總設計師鄧小平先生在改革開放初期提出“科學技術是第一生產力”，我至今仍然對此十分佩服。但是，在如今的市場經濟時代，能否再加上一句：“成功的‘造勢’-策劃，也是一種生產力”？
其實，花更少的錢也一樣可以造勢，也能造出頂級之勢。世界最大是頂級，當然，世界最小、中國最小也是頂級，看你如何地去策劃了。做最大的需要很多投入，做最小的未必就需要。前麵的、“雙胞胎”、案例，把單顆粒形狀的乳豬料變成雙顆粒形狀，開創了中國第一的先河，這也是頂級。一個模具能要多少錢？但是帶來的效益確是遠遠超出投入的。
（9）造個人之勢。
個人之勢怎麼造？前麵我們提過，你是哪個導師的學生？你讀的是哪家名校的專業？你是什麼協會、什麼專家委員會的成員？你服務過哪些著名企業？許多人的簡曆上寫著曾服務於：羅氏、普瑞納、正大，這些經曆和光環都可以成為造勢的資本。在這些知名企業服務過的就一定是精英嗎？當然，在這些企業會受較良好的教育訓練，耳濡目染的學到一些東西，但也不是絕對的。我們前麵說過，可口可樂是世界500強的企業、馳譽全球，你說你在可口可樂做過業務員能代表什麼？賣可口可樂的業務員基本工資幾百元，在校大學生都可以做，因為你賣的是國際一流的品牌，這個品牌美譽度很高，你隻要把這個信息送達到對方、把貨送到就可以，不需要太多的技巧和能力。
當然，我們在這裏是教大家如何造勢。某人並不知名，但是去參加了一次中國XX學家大會，找一些名人照了很多照片，回來放在網站上宣傳，馬上就不一樣了。為什麼我能參加中國XX學家大會？為什麼我認識這麼多名人？我啥也沒說，隻是把照片和資料展示出去，你怎麼理解那是你的事情，這也是造勢。
當然，我說這些是希望能幫助你加速你的事業，不是要你隻知道投機取巧。那就是本末倒置了。
還有什麼東西可以作為我們造勢的工具？15年前的手機。那時候叫大哥大，一台大哥大1萬多元，一般人不舍得買，你買了，就代表實力，這也是造勢。現在不行了，買大哥大不行，賣飼料的老板要有高檔汽車，開悍馬、寶馬、奔馳、至少也要有個奧迪A6，開到經銷商那裏就代表實力，哪怕你的企業設備、資金投入都不多，很多老板都精於此道，當然，有時候也是個無奈之舉。
這中間還有個故事：曾經有個經銷商準備經銷某品牌的飼料。但是還是對那家企業的實力不放心，於是就谘詢我那家企業的情況。我說：“不錯啊，產品不錯，廠子還可以。”你猜經銷商怎麼說？“那他們總經理怎麼開著一個‘嘉年華’？”我頓時無言以對了。就是啊，你的廠子既然有實力，怎麼還開著一台價值才幾萬元的“嘉年華”？當世界已經養成一種根據行頭看實力的慣性思維的時候，豪華的行頭成為實力的代名詞，你就不得不跟隨、不得不造勢。