事物是相互消長、互為因果的。人們常因輔助別人而造就自己，又因別人的造就而改變自己。在這種改變中，合作是實現共贏的必經途徑，“贏”的真正意義是實現目標，而不是兩個對立的雙方爭個你死我活、分出曲直高低，所以若用分享代替競爭，便能在有效的時間或較短的時間裏達成更多的目標，甚至有意想不到的收獲。戰爭的最高境界是和平，競爭的最高境界是合作。“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競爭對手尋求共同利益的最好辦法。
機槍衝鋒槍組成突擊隊：分工合作、承擔責任
【亮劍精神】
在淮海大戰中，李雲龍的部隊作戰方式讓楚雲飛覺得很不一般，前麵由機槍和衝鋒槍等自動火器組成突擊隊，後麵的人隻管把手榴彈越過前麵人的頭頂不斷扔出去，這種分工有序的作戰方式很奏效，讓國民黨軍吃虧不小。
在戰爭中，隻有合理分工、角色分明才能保持最優秀的戰鬥力，才能贏得戰爭的勝利。然而許多人不明白合理分工、角色分明是社會的內在需要。他們總是不自覺地在背離和破壞這種規則。
有一次老板派嚴先生去聯係廣告公司，給公司重新製作一則廣告。嚴先生是公司的談判高手，自然在廣告費用問題上能幫助公司省一筆。但當嚴先生找到一家距離公司最近的廣告公司時，卻遇上一個新手。這個新手就是該廣告公司的一名業務員小高。他沒有和其他人一樣問嚴先生公司需要製作什麼風格、什麼價位、適合什麼消費人群的廣告，而是和他先神侃了一番。
他先問嚴先生公司發展情況怎麼樣，在公司做什麼職位，有沒有前途……半小時後，嚴先生急了，就不客氣地說：“我是來談廣告製作的事情，跟這些有什麼關係？”
誰知道，那個新手卻說：“我還以為你不著急呢！我雖然是搞設計的，但是和你談判的人還沒有來。再說了，我也不懂怎麼和你談。”
“那你們公司和我談判的人什麼時候來？”
“不知道。”
嚴先生沒話說，扭頭就走了。不是負責這件事情的，你還和我瞎扯什麼？
在這裏，業務員小高的行為就是做了自己不該做的事情。公司裏每個人都有自己的職責。你不是客戶服務部的，你和我談什麼？我做什麼事情、有沒有前途，關你什麼事？作為設計師，你隻管設計出好廣告就可以了，這才是你該做的事情。
在其位謀其職，每個人的分工決定了他的責任。詹姆斯·麥迪遜獨具慧眼，在《聯邦主義者文集》第63節中給“責任”作了明確的界定：“責任必須限定在責任承擔者的能力範圍之內才合乎情理，而且必須與這種能力的有效運用程度相關。”
亨利是一家營銷公司的一名優秀的營銷員。他所在的部門裏，曾經因為團隊工作的精神十分出眾，而使每一個人的業務成績都特別突出。
後來，這種和諧而又融洽的氛圍被亨利破壞了。
前一段時間，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門，亨利的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個項目有了十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管磋商，更沒有向他提供自己的方案。而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並向他提出了可行性方案。
他的這種做法，嚴重地傷害了部門經理的感情，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致了團隊內部出現了分裂，團隊精神渙散了下來。項目最終也在他們手中流產了。
我們要像《亮劍》裏的戰士那樣自覺地維護公司內部合理分工、角色分明的秩序，尤其是要自覺維護領導的權威。隻有這樣，才能形成一個紀律嚴明、高效合作的團隊，才能在激烈的職場競爭中戰無不勝。
李雲龍和楚雲飛相互敬重：欣賞對手才能成為高手
【亮劍精神】
李雲龍和楚雲飛都是英雄，雖然各為其主，在戰場上打得你死我活，但內心其實是相互喜歡、相互敬仰的。
這是因為他們在對手身上看到自己的影子。同是英雄，也就有了理解的基礎，有了相互尊重的前提。
武林中當你打遍江湖無對手時，自己的功夫實際上也廢了，因為你再也沒有用武之地，沒有證明自己的機會。欣賞對手就是欣賞自己，對手的存在證明你本人存在的價值。多年來，可口可樂和百事可樂、麥當勞和肯德基、柯達和富士、微軟和世界奇跡，這些世界上最著名的公司，似乎一刻都沒有停止過競爭。競爭的客觀效果之一，就是把全世界的眼球都吸引到他們那裏去了。