“藍血”一詞源於西班牙，指具有高貴血統的貴族，後來西方用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。後來指那些優秀的軍人企業家。據調查，全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。軍人素質遇上市場經濟，使得20世紀在世界範圍內出現大批優秀的軍人企業家，人們尊稱他們為“藍血企業家”。
“藍血”精神：職場精英的秘密武器
【藍血精神】
這十位退役軍人充分施展了自己的才華，為福特公司建立起了科學的管理製度，同時為企業管理理論注入了新鮮因子，把福特公司從低迷不振中拯救出來，協助公司振翅高飛。
直到“藍血十傑”的出現，使軍人企業家開始進入人們的視野，“藍血”也成為卓越人士的代名詞。
“十傑”出身名校，他們是“二戰”期間美國空軍的後勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘了10億美元的耗費。當這十位軍官退役後，被亨利·福特二世聘請到了福特汽車公司。福特汽車公司曾因產品創新而創造過耀眼的輝煌，然而，到了1945年，由於經營管理不善，加之產品陳舊等一係列原因，開始出現虧損。這時，這十位退役軍人充分施展了自己的才華，為福特公司建立起了科學的管理製度，同時為企業管理理論注入了新鮮因子，把福特公司從低迷不振中拯救出來，協助公司振翅高飛。這十個人也被人們尊稱為“藍血十傑”。
“藍血”的成就遠不止於此。據調查，全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。因此有一種說法，在美國，最大、最優秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。第二次世界大戰以來，西點軍校培養出來的首席執行官有1531名、總裁有2012名、副總裁有5000多名。
我國許多優秀企業的創始人或管理者也是藍血企業家：海爾的張瑞敏、聯想的柳傳誌、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任誌強、國航的李家祥、海航的陳峰、長虹的倪潤峰、廣廈的孫廣信、杉杉的鄭永剛、慧聰的郭凡生、青島雙星的汪海、蘇泊爾的蘇增福、中信的王軍、北大方正的魏新、宅急送的陳平、華誼兄弟的王中軍、今典的張寶全、中遠置業的徐澤憲、江蘇永鋼的吳棟材、浙江依多金集團的盛雲龍……據統計，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200多人。
藍血企業家在商業界的卓越成就讓我們開始思考其成功背後的必然性。軍人出身的背景使他們身上映射著藍血的光輝：他們接到任務從不退縮，“保證完成任務”是他們不變的宣言；他們時刻忠於組織，“忠誠勝於能力”是永不改變的信念；他們麵對困難從不畏懼，有敢於執行“死命令”的決心與孤膽；他們的危機意識長存，心頭總懸著一柄達摩克利斯之劍；他們勇於開拓、奮勇向前，敢向“不可能完成的任務”挑戰……
這些特質是軍隊賦予他們的，他們將其帶入了企業，並灌注於企業活動之中，形成藍血精神。在這種精神的指引下，藍血企業的人員普遍具有堅定的信念、嚴明的紀律觀念和卓越的執行力。他們把藍血精神轉化為巨大的生產力，促進企業創新技術、完善產品、開拓市場，為企業長久成為優秀組織打下了堅實的基礎。
“使命”“紀律”“領導力”：藍血企業家的成功秘密
【藍血精神】
藍血精神的三個核心因素是“使命”“紀律”“領導力”。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務”），紀律是被嚴格遵守的行動規範，領導力是帶動大家一起完成使命的影響力。
使命為藍血企業家提供方向，紀律保障藍血企業家使命的真正落實，再加上領導力作為支持，就足以塑造一個卓越的藍血組織。
1．使命是藍血組織的基礎
影視劇《拯救大兵瑞恩》《兄弟連》《集結號》把戰爭的殘酷和血性表現得淋漓盡致，軍人為了報效國家很可能要獻出一隻胳膊、一條腿，甚至是最最寶貴的生命，沒有強大的使命感，是不可能有勇氣上炮火連天的戰場的。因而，使命感是藍血組織的基礎，它提供了強大的內在動力，是一種無法替代的深層激勵。
在戰場上，軍人的使命是保家衛國；在商場中，軍人企業家通過自己的產品和服務造福社會。軍人身上強烈的使命感用於商業可造就基業常青的企業。軍人企業家柳傳誌回憶說：“我一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰來當兵、為誰來打仗。當時連續三天，停止一切活動，要共同回憶家中的曆史、回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。我在看解放戰爭曆史的時候，看到在東北打仗前要進行‘兩憶三查’，就是要把分房分地辦得好的戰士的家鄉情況告訴大家，激發戰士對敵人的痛恨。現在我講，企業為什麼第一就是要讓士兵愛打仗，確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業執行力有極大的幫助。”多年以來，柳傳誌的很多戰略選擇，例如“推行漢卡”“建立香港基地”“以主機板進軍全球市場”“開創國產微機”等，都體現了振興民族工業的強烈使命感，沒有使命感的企業不可能優秀。