藍血團隊正是團隊協作的先鋒，“團結自己，戰勝敵人”成了解放軍政治工作的總方針。寧波貝發集團總裁辦主任王金良喜歡招聘退伍軍人，因為他們身上有注重團隊合作的藍血精神，他說：“產品會淘汰、市場會變化，甚至連管理方法也會隨著時間改變，但是企業成員是否具備團隊協作的精神和能力，將直接決定命令能否執行、企業能否前進。”
螞蟻過河：抱團才能得救
【藍血精神】
現在的企業都在強調團隊精神，而藍血團隊正是團隊協作的先鋒。在洪水到來的時候，螞蟻能迅速抱成團，隨波漂流，蟻球外層的螞蟻，有些被浪打入水中，但隻要蟻球能上岸，或者碰到一個大的漂浮物，螞蟻就得救了。從這裏我們可以看出，螞蟻聰明之處在於螞蟻懂得抱團。
解放戰爭時期，黨中央作出讓中原野戰軍渡黃河、千裏挺進大別山、實行戰略反攻的決策。十萬大軍離開根據地，不要後方，沒有任何後勤支援，長距離奔襲作戰不僅隨時有被敵人衝垮、打散、包圍的可能，而且會遇到許多意想不到的困難。劉伯承在大會上向官兵們動員說：“打仗有的吃肉，有的啃骨頭。過去山東啃骨頭，我們冀魯豫就吃肉，這次我們也應該啃一次骨頭。”鄧小平政委也多次表示，為了奪取全國勝利，不論付出多大的犧牲，就是將中原野戰軍都打光了，也在所不惜。如果沒有中原野戰軍的這種顧全大局、勇挑重擔的精神，後來東北、西北、華北的勝利是不可思議的。
古代兵法強調“天時不如地利，地利不如人和”。因為戰爭異常殘酷，要想確保勝利，各參戰部隊必須緊密配合、萬眾一心，勝則全力以赴，敗則拚死相救。如果各方都打自己的小算盤、排斥異己、保存實力，甚至相互算計、借刀殺人，那麼打敗仗就是必然結果。所以，“團結自己，戰勝敵人”成了解放軍政治工作的總方針。這種團隊精神是藍血精神的重要組成部分。
從1978年到2008年，中國經濟保持了持續30年的高速增長。藍血企業廣東格蘭仕公司創辦於1978年，同樣創造了30年持續成長的奇跡。它在與國內外企業的競爭中，拿下並保持著微波爐市場占有率連續10年全國第一、7年世界第一的紀錄,占據了全球市場近五成的份額；2004年它又取得一項全國冠軍：空調櫃機外銷第一。
在格蘭仕的生存與發展曆程中，團隊精神起到了至關重要的作用。1994年，南方發洪水，廠房全部被淹，那曾是格蘭仕最大的危急時刻。當時微波爐項目剛上馬，資金都投進去了，競爭對手還冷嘲熱諷。內外交困之下，正是團隊感情扭轉了事態。沒有一個人離開，大家一致要求實行兩班倒，每天工作12小時，機器24小時運轉。而走出去的業務部員工，很快就帶著收回的貨款回來了。有些銷售代理商甚至提前打款過來。當時格蘭仕可謂九死一生，是大家的精誠合作挽救了這個企業。
2002年，格蘭仕80多億元人民幣的銷售額，由100個負責國內市場的業務員和60多個負責海外市場的業務員完成，平均每個業務員完成的業務量達5000萬元。這些業務員不是獵來的高手，也不是海歸，基本上是國內普通高校培養出來的本科生。這些平凡的人是如何創造出如此輝煌的業績的呢？答案就是團隊合作。我們來看一個故事，從中我們也許能瞥見格蘭仕團隊精神的風采。
大學生梁傑初剛進格蘭仕就被派到法國開發市場。他很幸運，一出去就逮住個客戶：跟法國的一位經銷商簽下了一單17升係列微波爐生意。客戶要求試探市場的首批1萬台微波爐在聖誕節前交貨，還說如果這個產品有市場，第一年要10萬台，第二年增加到20萬台。
梁傑初興衝衝地帶著訂單回來交差。CEO梁昭賢誇讚了他一番，然後說：“咱們公司的產品規格是23升，他們要17升的，得趕緊研製。現在是9月下旬，離聖誕節不到三個月，你要辛苦了。”梁傑初以為自己聽錯了，自己是做業務的，拿了訂單回來就算完事了，怎麼產品研製也要自己“辛苦”？梁昭賢解釋說：“海外市場剛開創，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客戶會有不同的要求，訂單是你簽下的，你最了解客戶的要求，得你來跟進才行。”