楊根思是中國人民解放軍“全國戰鬥英雄”和中國人民誌願軍“特級英雄”。他1944年2月參加新四軍，1945年11月加入中國共產黨，1950年10月參加中國人民誌願軍赴朝作戰。他作戰勇敢，屢立戰功。11月，在抗美援朝戰爭第二次戰役分割圍殲鹹鏡南道美軍戰鬥中，時任誌願軍某部連長的楊根思奉命帶一個排扼守下碣隅裏外圍1071.1高地東南小高嶺，負責切斷美軍南逃退路。11月29日，號稱“王牌軍”的美軍陸戰第１師開始向小高嶺進攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領全排迅速搶修工事，做好戰鬥準備。待美軍靠近到隻有30米時，他帶領全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進攻。接著，美軍組織兩個連的兵力，在8輛坦克的掩護下再次發起進攻，他指揮戰士奮勇衝入敵群，用刺刀、槍托、鐵鍁展開拚殺。激戰中，又一批美軍湧上山頂，他親率第7班和第9班正麵抗擊，指揮第8班從山腰插向敵後，再次將美軍擊退。美軍遂以空中和地麵炮火對小高嶺實施狂轟濫炸，隨後發起集團衝鋒。他率領全排頑強抗擊，以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進攻。當投完手榴彈，射出最後一顆子彈，陣地上隻剩他和兩名傷員時，又有40多名美軍爬近山頂。危急關頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導火索，縱身衝向敵群，與爬上陣地的美軍同歸於盡，英勇捐軀。
責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務。成功的人一定是負責任的人。他們關注結果，並想盡一切辦法去獲得結果。將責任根植於內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行動和工作中，這種責任意識會讓我們在落實工作中表現得更加卓越。
劉剛大學畢業後，在一艘驅逐艦上工作。這艘艦艇與其他兩艘出自同一家造船廠、來自同一份設計圖紙，在6個月的時間裏先後被配備到同一個戰鬥群中去。派到這三艘艦艇上的人員來源也基本相同，船員們經過同樣的訓練課程，並從同一個後勤係統中獲得補給和維修服務。
經過一段時間後，三艘艦艇的表現卻迥然不同。
其中的一艘似乎永遠無法正常工作，在訓練中的表現也很差勁。艦艇很髒，水手的製服看上去皺皺巴巴，整艘艦艇彌漫著一種缺乏自信的氣氛。
第二艘艦艇恰恰相反，從來沒有發生過大的事故，在訓練和檢查中都表現優良。最重要的是，每次任務都完成得非常完滿。船員們也都信心十足，鬥誌昂揚。
第三艘艦艇，則表現平平。
造成這三艘艦艇不同表現的原因在哪裏？劉剛得出結論：因為艦艇上的指揮官和船員們對“責任”的看法不一。表現最好的艦艇是由責任感強的管理者領導的，而其他兩艘則不是。
表現最出色的艦艇秉承的責任觀是：無論發生什麼問題，都要達到預期的結果。而表現不佳的指揮官卻總是急於尋找借口：“發動機出問題了!”或者“我們不能從供應中心得到需要的零件。”
以前，很多人總結個人業績時總喜歡說“沒有功勞也有苦勞”，“老黃牛”型的員工曾經是備受推崇和讚賞的。但現在的情況是，企業越來越重視能出業績、有功勞的員工，而不喜歡一天到晚辛辛苦苦，最後卻沒有任何成績的員工。企業裏最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一個員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領裏麵寫著這樣幾條：
（1）我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對隻說不做，同時我們也反對做而無效。隻有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。
（2）企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多寡。
（3）我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為評核管理工作有效性的依據。
（4）工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的報酬。
商業時代以效率為上，憑功勞說話。企業中的員工無論多辛苦、多忙碌，如果缺乏效率，沒有功勞，那麼一切辛苦皆是白費。
工作多一點奉獻精神：逢山築路，遇水架橋
【解放軍精神】
從1948年組建鐵道縱隊到1983年鐵道兵並入鐵道部的35年間，這支部隊戰時實施鐵路保障、平時參加國家鐵路和國防工程建設，建立了豐功偉績。