中國人民解放軍的紀律最為嚴明，自創建之日起就高度重視紀律問題。毛澤東就親自製定和頒布了“三大紀律，八項注意”等一係列紅軍紀律。曾被編成歌曲到處傳唱，所以人們常以它作為解放軍紀律的代名詞。
紀律是勝利之母：秋毫無犯，人民歡迎
【解放軍精神】
毛澤東同誌曾經說過：“加強紀律性，革命無不勝。”嚴明的紀律使紅軍在相當艱苦的條件下，得到了最廣大群眾的支持，不斷發展壯大。
古往今來，所有的軍隊都非常重視紀律，強調秩序，認為“紀律是勝利之母”，高度的組織紀律性是軍隊戰勝強敵、走向勝利的重要保證。翻閱古代兵書，“令出必行可以振作軍威，令重如山才能整飭軍紀”，“三軍服威，士卒用命，則戰無強敵，攻無堅陣矣”，類似論述，比比皆是。
在人們所能想到的軍隊中，又以中國人民解放軍的紀律最為嚴明，自創建之日起就高度重視紀律問題。南昌起義部隊南下轉移時，就作出過不準鳴槍抓夫，不準摘食田裏的瓜果，住宿民宅用了柴米油鹽要照價付款等規定。早在井岡山時期，毛澤東就親自製定和頒布了“三大紀律，八項注意”等一係列紅軍紀律。紅軍長征途中，“三大紀律，八項注意”得到了充分的執行。後來，隨著紅軍的紀律法規的不斷完善，逐步形成了包括政治紀律、軍事紀律、組織紀律、財務紀律在內的比較完備的紀律體係。而且針對“三大紀律，八項注意”在曆史上的影響較大，又被編成歌曲到處傳唱，所以人們常以它作為解放軍紀律的代名詞。
朱德總司令曾總結道：“紀律是軍人的生命。我們紀律好，秋毫無犯，人民到處歡迎，勝利就快。”鐵的紀律是一個團隊能夠生存和戰鬥的保障，優秀的企業必須是一個組織紀律嚴明，極具生命力，能打大仗、敢打硬仗的正規軍。自由散漫永遠無法打造出一流的員工，隻有紀律才能保證一個企業是優秀的團隊。
一支富有戰鬥力的軍隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的士兵，也一定具有強烈的紀律觀念。紀律是一個部隊生存和作戰的保障，沒有了紀律，這個部隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。可見，紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是軍人發揮最大潛力的基本保障。正如毛澤東所說：“這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律。”
紀律是團隊文化的精髓，團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。每個團隊建立之初的第一件事情，就是製定明確的紀律規範。具體到某一個企業、某一個公司、某一個團隊，為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會製定一些條例、規章，通過組織紀律，克服決策隨意化、辦事無章法等現象，使企業管理呈現有序狀態，以此來提高組織的執行力。這從海爾的發展曆程中紀律所起的作用就可見一斑。
在海爾企業文化中心，有一張已經發黃的稿紙，上麵寫著13個條款，這就是海爾的“13條”，是張瑞敏到海爾後頒布的第一個管理製度文件。海爾的一位高層管理人員在演講中回憶說：“當年電冰箱廠的管理製度定了‘13條’，今天看來像一個笑話。”在工作時間抽煙喝酒、在車間大小便，這叫什麼工廠？可當時工廠的情形就是這樣，由此可以想象那時海爾員工的整體素質水平。
張瑞敏等創業時的領導人，就是把那樣的人員素質、那樣的環境，改造成現在引起海內外震驚的“海爾人”和“海爾現象”。這個奇跡是怎樣發生的呢？海爾一直強調用嚴格、嚴密的規章製度對每一個工序、每一個環節予以有效控製，把每一個要求具體落實到每一個人身上。張瑞敏一接手這個企業就打定主意，用最簡單的辦法來改革它——定製度，照章辦事，堅持到底。因此，海爾特別強調對人的管理，讓人看重集體事業感，逐漸把人的行為一律化，變得有些像部隊，講忠誠，講逐級之間的絕對服從，而且是心悅誠服地絕對服從。
海爾從創立開始就非常強調“紀律”，員工很少有遲到的，有的員工未能趕上班車，便會毫不猶豫地“打的”趕去，這被員工看得很平常，因為如不及時趕到，便是違反了規章製度。
“沒有規矩不成方圓”，不要以為這是對員工自由的限製和剝奪，隻有在這樣的紀律之下，每一位員工才能獲得自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正進行那些具有創造性的工作。優秀員工遵守紀律，末流員工無視紀律。紀律意識是執行力的保證，員工的執行力又決定著員工工作的績效和人生的成敗。