卡爾·本茨作為世界公認的“汽車之父”，為人類的進步作出了傑出的貢獻，而且，他那種敢於改變自己、勇於創新的精神更加值得我們學習。所以，當你遭遇困境時，最需要拿起的武器就是改變自己、積極創新。隻有這樣，你的眼界才更加開闊，思路才更加清晰，才能以最快的速度擁有屬於自己的事業和人生之路。
兵無常勢，水無常形
【解放軍精神】
成功的經驗再去複製一次的話，那肯定一點用處都沒有，就連我們自己都會把成功的經驗拋棄，然後尋找更好的辦法。
有記者問軍人出身的海爾領軍人物張瑞敏：“您覺得海爾最大的經驗是什麼？海爾的成功別人能克隆嗎？”
張瑞敏回答：“如果你想把這個經驗再去複製一次的話，那肯定一點用處都沒有，就連我們自己都會把成功的經驗拋棄，然後尋找更好的辦法。我認為，如果說海爾有什麼經驗的話，那就是隨著外部市場的變化不斷變化，孫子說‘兵無常勢，水無常形’，外麵天天在變，你必須跟得上這些變化，甚至走到變化前麵去，做到以變製變，這樣才行。其實，有些東西用幾頁紙就說完了，做完全是另一回事。”
“變革”是人類文明的前進方式，我們要針對不同的情況采取不同的反應。弱者麵對新環境、新問題時，會茫然無措、坐以待斃；強者卻能根據不同的情況，采取不同的策略和行動。“變革”是客觀事實，“適應”則是一種主觀反應。生存需要適合的環境，但個體力量的弱小決定了我們不可能徹底改變大環境，因此個體生存需要的是對環境的適應。
在傑克·韋爾奇掌管通用電氣公司的漫長歲月裏，其公司發生了許多巨大的變化，包括外部環境、企業文化、生產經營狀況等。許多人離開，許多人加入，甚至曾經有過大範圍的裁員。哈克·摩爾在通用電氣公司工作的時間比傑克·韋爾奇早了三年。最開始他的職位是一位副總裁的第三秘書，但在傑克·韋爾奇即將卸任的時候，他已經成為傑克·韋爾奇最得力的助手和最知心的朋友。傑克·韋爾奇在自傳中這樣描述哈克·摩爾：
“他在通用工作的時間比我要長，直到現在還沒有退休。在漫長的歲月中，他在30多個崗位上工作過，並不是因為他不能勝任原來的工作才被調離，而是在某個職位出現空缺時，大家總是習慣性地想到他。他總是很快就能勝任新的工作，讓人覺得他就是最適合那個職位的人。
“後來，我把他晉升為我的助手，從他身上我看到了‘適應性’的重要，如果讓哈克·摩爾坐我的位置，他不會比我遜色。他總是能通過自己出色的學習能力，在很短的時間內勝任新的工作。”
哈克·摩爾是所有員工學習的榜樣。曾有一位哲人說過：“如果你不能阻止環境的變化，那麼就改變自己，去適應它吧。”改變了自己，相當於為自己提供了更多的生存機會，為職場發展掃除了諸多障礙，同時為事業的成功增添了砝碼。
沈陽有個以收破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋裏，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在沈陽市有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場上的鋁錠價格，每噸在14000~18000元之間，每個空易拉罐重18.5克，54000個就是一噸，這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。因此，他決定回收易拉罐，經過熔煉後賣材料。
從收易拉罐到熔煉易拉罐，一念之間，不僅改變了他所做的工作的性質，也讓他的人生走上另外一條軌道。
為了多收到易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四分，又將回收價格以及指定收購地點印在卡片上，向所有收破爛的同行散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，隻見一大片貨車在等待他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬多個，足足2.5噸。