究竟要開哪種店
你適合或準備開哪種店？這是一個大而空洞的問題，誰也難以回答。具體開什麼店，根據店主自身的情況、店鋪所在地大環境、所在街區小環境等特殊情況不同而不同。
開店前應進行充分的調查，沒有調查就沒有發言權。調查包括目標顧客（開店後可能到店裏買東西的消費者）的特征和購物習慣，店鋪所在地人口分布情況，附近聚集的機構性質、行業特征，本區域的消費能力，有無同類店鋪，若有，其生意好壞、今後將如何競爭等。你越深入了解目標客戶，在店鋪定位時便愈能投其所好，準確定位。
想開店有兩種情況：一種情況是事先已確定開某種店，再分析店鋪將定下的地段是否可做這樣的生意；另一種情況是對某位置所在區域有充分的了解後再確定開設某種店。後一種情況往往是事先沒有準備開店，而靈光一現，預測開某種店會賺錢後才抓住機會開店。但兩種情況的準備工作是相通的：要調查、分析市場需求。
有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其位置不錯，價格也不貴，便貿然接手，等開店之後才發現目標市場太小，甚至陷入“無人上門”的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪門麵上經常都寫著“轉租”二字，老板換了一撥又一撥，說明都沒賺到錢。還有一種情況，同一店鋪經常變換著形式，一會兒是蛋糕店，一會兒又成書店、服裝店或者小吃店，這說明這些店都沒有成功。而相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。
具體開店時，還應與自身情況相結合。自己對將要從事的行業是否熟悉，或自身的素質是否能勝任等等，均要充分考慮到，特別是初開小店者，往往采供銷一人全兼，什麼事都得自己做。
在選擇經營業務時要考慮的因素
我們在選擇經營業務時，要考慮的客觀因素很多，但是歸納起來不外乎如下幾點。
季節性製約因素
經營的業務是否有季節性的特點，這關係到多元化經營的必要性，是否需要正式員工加臨時員工的組合，淡季進行儲備工作所需要的資源等。
宏觀經濟形勢
當前國際國內經濟所處的周期狀況，對自己即將經營的領域是利好，還是利壞；當前經濟狀況會持續多長的時間，估計對自己的業務會產生多大的衝擊等。
產業管製
所從事的領域有沒有產業管製情況，這些問題隻有主動和上級主管部門溝通才能更加詳細地了解經營領域的相關政策。
行業門坎
資本
a.用於購買工廠和設備的資金
b.用於營運的資本大小
c.開辦費的額度
d.後續資金能否準時到位
專有權
a.技術上的
b.營銷上的
c.管理上的
法律事項
a.許可證
b.專賣證
c.排他性合同
d.版權
地理位置因素
a.戰略位置
b.競爭對手經營位置
c.可形成市場的“人氣”經營位置
營銷
a.品牌名稱
b.有效溝通手段
c.已有的消費者基礎
d.分銷渠道
對上遊關鍵性原料的控製
低成本生產方法的掌握
發展遠景
以戰略發展為導向，對經營業務今後遠景發展的可能性和有效途徑及可能遇到的問題的思考。最好有份詳盡的計劃書。