從12世紀到19世紀，日本的真正權力存在於幕府將軍和其他世襲地主身上，這是日本的封建製度的主要特點。這一製度直到1868年明治維新運動時還左右著日本社會，所有權威都集中在圍繞皇帝的軍閥身上。明治維新標誌著日本近代曆史的開端。日本是製造持續發展的大師，其發展速度是其他任何現代的發達國家都比不上的。到20世紀80年代，它的發展空前成功，已成為世界第二大經濟強國和推動亞洲經濟的引擎。日本職業經理人最大的特點是“和諧同處”。與其他國家的管理人員相比，日本的職業經理人有以下九個特征：
1.具有堅定的原則和信仰這一點很重要，但他們落實得不好。
2.自信地麵對變化是他們最重要的領導才能。
3.他們堅定地鼓勵共同的目標和價值觀。
4.他們不太可能幫助員工們適應變化。
5.他們覺得有責任建立一種學習文化。
6.個人領導能力來自正負兩方麵的角色模型。
7.打敗競爭對手是一種堅定的文化價值觀。
8.百分之六十八的領導都是由公司內部升遷的。
9.他們是百分之百的日本人。
要點：
日本人有民族的孤立感，這種感覺跟一種打磨得非常精細的能力結合在一起，使他們既能適應又能接受外來的贗品和創新。在日本這個國家中，環境驅使著行為，和諧至關重要，挽回麵子頂頂要緊，團體優先於個人的傳統思想一直延續到現在。