一個生意人最大的本事，不是自己有多少學問，而是會用人。越有本事的人越要用，越要用能人。否則，就算做老板的生出三頭六臂來，又怎麼能幹完一個公司所有的事呢？
現代商業的競爭，無論是技術競爭、市場競爭、信息競爭、資源競爭，說到底也都是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，廣泛地擁有各方麵的人才是至關重要的。人才問題不僅關係到一個企業、一個部門的生存發展，也關係到一個國家的盛衰存亡。斯大林曾經說過：“人才是世界上所有寶貴的資本中最有決定意義的資本。”一個時期以來，我國經濟領域流行這樣一個口號：“時間就是金錢，效率就是生命，信息就是資源，人才就是資本。”20世紀30年代初，美國深感知識、人才的重要，除在本國加速人才培養外，還大量地從國外引進科技人才。
這些人才對美國的科技和經濟的發展起了決定性的作用，最終使美國成為世界頭號經濟強國。第二次世界大戰後，日本能夠在一片廢墟上使經濟迅速騰飛，重要的原因就是自明治維新開始就重視人才的培養。實踐證明凡是在競爭中立於不敗之地的企業，肯定都擁有一批出色的技術和管理人才。因此，現代經營者必須有強烈的求才欲望。
從另一方麵講，所謂人才，是指依靠創造性勞動做出較大貢獻或具有較大貢獻“潛力”的人，是人群中的精華。這樣的人自然不多，往往淹沒在廣大的人群之中，發現並不容易。特別是在現代化大生產條件下，社會分工精細，許多人才往往潛心於研究、學習，不善於交往，不引人注意。一部分人才特別是知識造詣很深的人，不喜歡拋頭露麵，炫耀自己，相當一部分人才恃才傲物，不輕易符合，不趨炎附勢，甚至對經營者敬而遠之。上述的各種表現確實是不可避免的客觀存在，因此經營者若不進行深入調查、求訪，人才是不會輕易被發現的。
人才資源是使公司能有效運轉的最關鍵的因素，是公司重要的資產，他們是公司最重要的組成部分。關心他們，愛護他們，尊重他們是商業管理的重要部分。隻有他們得到了保障才會全心地投入到工作中去。現代經營者得益於賢才，使事業獲得成功的事例是很多的。可口可樂公司就是其中的一例：
可口可樂稱雄於世界軟飲料的曆史已達上百年之久。現在，每年銷售達300多萬瓶，年銷售額近百億美元，總公司僅控製0.31%的原汁專利權，每年的收入在9億美元以上，它暢銷世界100多個國家和地區，成為美國文化、美國精神的象征，在世界各地的眾多媒體的評選和對消費者調查中，連續多年被評為世界第一知名品牌。難怪可口可樂的老板曾經誇下海口：有一天，可口可樂的廠房、機器設備化為灰燼，公司也沒有一分錢了。但是，可口可樂會很快在這片廢墟上重新崛起，因為他們有可口可樂這一無形資產做後盾。
在可口可樂公司成功的眾多理由中，善於選拔人才、利用人才是其中的重要原因之一。