對於自己的意外出局，小範無奈地表示，可能自己對怎樣處理社會關係還不是很明白，想把事情做好結果卻適得其反。“就拿那次談判來說，我確實完成得很出色，但是後來覺得有些越俎代庖了。其實我隻不過是個銷售助理，很多事情還是應該讓銷售經理來處理和決定，我當時沒有意識到。後來老總表揚了我，反而讓我們經理臉上難看了。”雖然滿肚子委屈，但小範也無可奈何，隻得接受這個事實。
經營企業也是如此，“龍頭老大”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒。力挽狂瀾？恐怕沒有那麼容易！“老大”之路，真是一條不歸路啊！所以，當“老二”的確也有其實際的地方，這也就是許多人寧當“老二”不當“老大”的原因。其實當“老二”還有其他的好處：——靜看“老大”如何構築、鞏固、維持他的地位，他的成功與失敗，都可作為你的經驗和指標。——可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“老大”的機會（假如你有當“老大”意願的話）。——因為誌不在“老大”，所以就不會太急切，造成得失心太重，不會勉強自己去做力不從心的事情，反而能保全自己，也會降低失敗的幾率。因此，做事或經營企業，從老二、老三或老五做起都沒關係，就是先不要當“老大”！有一段童謠是這樣子的：“老大屁股大，褲子穿不下”，當“老大”，麻煩真的很多哩！如能好好地當“老二”，當主客觀形勢形成，自然就會變成“老大”，這個時候的老大，才是真正的“老大”。
會做“老二”並非真的是甘居人後，而是可以從做“老二”中嚐到更多的甜頭，從而使自己的創業在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。中國台灣企業的經營管理的概念中，有一種叫“老二哲學”的說法，就是不做第一，不做第三，而隻是緊緊跟在排名第一的後麵做老二，瞄準機會再衝刺第一。或許是暫時不願做“出頭鳥”，或許是想掛在後麵搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也隻是個過渡。創業者在創業之初，要學會做“老二”。
做人也好，經營企業也好，不要一心隻想做老大，槍打出頭鳥，所以，不妨低調一些，做一下老二，也許會是另外一番天地。
老經驗：
做人也好，經營企業也好，不要一心隻想做老大，槍打出頭鳥。所以，我們要學會深沉，學會深藏不露，做老二，不做老大。
低調一些，人生的道路才會少一些嫉妒的目光，少一些故意的陷害，才會多一些順利，多一些和諧。