有些下屬業績好、功勞大、資格老，憑借這些，他們可能盛氣淩人，不可一世。對待這種下屬，需要肯定他的成績，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓，否則，他可能會忘乎所以，給企業帶來不必要的麻煩。
我們熟知的唐太宗李世民在管理這類下屬方麵有其獨到的做法。
尉遲敬德依仗自己有功，便驕傲放縱自己，經常盛氣淩人，招致同僚們不滿。曾有人告他謀反，唐太宗倒不輕信，找來問詢是否當真。敬德說：“臣隨陛下討伐四方，身經百戰。如今幸存者，隻有那些刀箭底下逃出來的人。天下已經平定，臣子會謀反嗎？”說著把衣服脫下扔在地上，露出身上的累累傷痕。唐太宗李世民隻得好言好語安慰敬德一番。
但尉遲敬德驕縱成性，畢竟難改。一次太宗大宴群臣，尉遲敬德和在座的人較短長，爭論誰是長者，一時性起，竟然毆打了白城王李道宗，弄瞎了道宗的一隻眼睛。皇上見敬德如此放肆，十分不悅而罷宴。唐太宗對敬德說：“我要和你們同享富貴，而你卻居功自傲，多次犯法。你可知古時韓信、彭越如何被殺？那並不是漢高祖的罪過。”尉遲敬德這才有些懼怕，從此以後，行為才有所收斂。
像尉遲敬德這樣驕橫卻又正直的人，必須施之以恩，使其感動，但必須抓住其弱點，給予適當的恫嚇，起到威懾的作用。為感慨唐太宗李世民馴服悍臣尉遲敬德之事，有詩歎曰：居功悍將氣淩人，明主恩威馴莽臣。巧借韓彭喻今古，尉遲醒夢汗淋淋。
像尉遲敬德這樣的武將，雖正直不阿，但也往往有行為粗暴、頭腦簡單的缺點，根據其性情因勢利導，施法威懾，還是必需的。唐太宗用得恰如其分。