授權必須慎重行事。這裏，除慎重地確定授權範圍和大小外，特別要注意選好受權者，即接受上級所授權力的人。因為受權者選不好，不但難以實現預期的授權效果，反而會給領導者添麻煩。選好受權者，是授權工作的基礎和關鍵一環。為此，要求授權者對擬受權的下屬作如下分析：
（1）這個人具有哪方麵的能力、特長和經驗？政治品德如何？他最適合承擔何種工作？
（2）委托這個人做什麼工作，才能最大限度地激發他的工作熱情和潛力？
（3）他目前擔負的工作與擬授權的哪些工作關係最為密切？
（4）這個人對哪項工作最關心、最感興趣？
（5）哪項工作對他最富有挑戰性？
在上述分析的基礎上，才有可能把所要授出的責權與受權者的品德、能力、性格、興趣等最大限度地統一起來，才能做到把權力授予最合適的人。
在現實生活中，具有以下特點的人，往往是受權的理想人選：一是大公無私的奉獻者；二是不徇私情的忠直者；三是勇於創新的開拓者；四是善於團結協作的人；五是善於獨立處理問題的人；六是某些犯過偶然的、非本質性錯誤並渴求悔改機會的人。
選好受權者，除了分析考察每個下屬的特點、能力、性格等主觀因素之外，還要綜合考慮擬授權工作的性質和特點。這樣才能恰當地選好受權者。