古語雲：“得人者昌，失人者亡。”古往今來，凡成就事業者，必是善於挖人才之人。
趙勝養士千人、劉備三顧茅廬、曹操倒屣迎客等例子自不必說，現代管理者，也沒有一個愚蠢到懷疑人才作用的地步。但真正求得可用之才，對管理者來說也並非易事，關鍵是要舍得付出。
一家私營公司的管理者決定以每月15萬元的高薪聘請兩位優秀的管理者擔任公司的要職。
但公司裏有不少人對他的這種做法持懷疑的態度：“這值得嗎？一年要支出360萬元！”
“很值得！”管理者滿意地說：“這還是因為我比較幸運才能請到的呢！
“公司發展到現在，雖然已經達到一定的規模，但是要想使目前的銷售額提高到一個新的高度卻很困難，公司的發展似乎遇到了瓶頸。原因何在？依我分析，就是缺少優秀的人才。
“現在，‘人才戰’打得十分激烈，不出高價怎能吸引到‘金鳳凰’呢？”這位管理者的話，說得大氣又不盲目。
眾所周知，員工的薪酬是公司成本的一部分，員工薪酬的增加就意味著公司負擔的加重。而高級人才的聘用，更會使人工成本迅速攀升。一個高級管理者的薪酬往往相當於幾十個普通員工的薪酬。如此高額的投資究竟能不能帶來更大的回報？
兩名新聘的經理到任之後，不到兩年的時間，公司的狀況起了脫胎換骨的變化，業務範圍拓寬了，實現了理想的多元化經營，公司的規模迅速擴大。管理者的計劃實現了。
如果麵臨同樣的狀況，你是否能像該公司的管理者一樣“揮金如土”？
公司的發展要靠人才，而人才的獲得需要支付高薪，這是不言而喻的。可是，有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘請優秀的人才，他們過多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或計劃他們都表示反對。他們既希望員工為公司做出巨大貢獻，又以公司需要發展為由拒絕支付足以留住人才的薪酬。在市場經濟條件下，依靠權力強迫員工為公司努力工作的做法已經不會起到什麼作用了。而掌握在公司管理者手中的薪酬這個“指揮棒”則具有超人的“魔力”，作為公司的管理者，就要靈活地運用這個“指揮棒”，不斷地激勵員工創造出更佳的業績。
當然，在決定高薪挖人時，管理者要注意以下幾點：
（1）要確保所聘之人是公司真正急需的高級人才。倘若公司支付高薪聘到的員工能力不足，無法為公司的發展貢獻力量，難以勝任所擔任的職位，那麼公司將為此付出沉重的代價。因此，在作出重大決策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方麵的人才，而將聘用的人才是否具備這方麵的素質。這就要求分析公司的現狀，以及該人員詳細的工作履曆和業績，通過對比分析，再決定是否聘用。
（2）確保公司有足夠的資金實力支付高薪。作為公司的管理者，你應該清楚，聘用高級人才將大大增加公司的人工成本，使公司的利潤下降。如果沒有足夠的資金支持的話，高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有一個過程，如果在這個過程尚未結束之前，公司已經無法負擔高額的人工成本，那麼一方麵會使公司的狀況變得更壞；另一方麵會因推遲支付或降低薪酬水平而引起員工的不滿，使員工的士氣降低。