在報告的扉頁上，除了李振的批示意見之外，還有馮標和齊博林兩個人的前後批示。從他們的批示裏來看，馮標應該是一般的分管副職，而齊博林則至少是常委，因為他帶了“書記”。
表麵上看起來，這份報告一點都沒什麼問題，但李俊還是注意到了其中的不同之處。馮標的批示是“閱，請齊書記批示”，齊博林的批示是“閱，請李振主任決定。”
對照兩個人的字跡，李俊重新翻了翻報告，除了這個批示之外，他們沒在報告上其他地方留下任何字跡。這其實也不是什麼奇怪的事，但落到這份報告上就奇怪了。
李振除了在報告上寫了足足四行的批示之外，還對報告的很多地方作了圈注。這樣兩廂一對比，問題就來了。
一份報告之所以有這麼多批示環節，除了廣泛征求意見之外，還有一點就是防止把有問題的報告送到主要正職手裏。但現在這份存在諸多小問題的報告恰恰就送到了李振手裏，而之前作批示的馮標和齊博林居然一處都沒發現。
也許有人會說著也許是馮標和齊博林疏忽了，李俊也希望是如此。但這可能嗎？能夠做到副處級，看過批過的文件不說多，過萬那是肯定有的。這個馮標和齊博林會看不出這份報告裏存在的問題？
放下這份環保科的報告，李俊幹脆把李振已經批好的那疊全拿了過來，一份一份的翻起來。等把厚厚一疊近20份報告請示全部看完，李俊腦海裏閃現出兩個字“忙殺”。
前世一位做秘書的朋友在聊天時，曾談起過官場上打壓排擠人的各種手段，其中一種就是“忙殺”。用他的話來說，官場上的打壓排擠手段因人而異，不同的對象有不同的手段。
對下屬當然可以用那種“穿小鞋”、“靠邊站”等直接打壓手段，但對同級或者上級，則要用“捧殺”或者“忙殺”等手段。
“捧殺”的意思不言而喻，所謂爬得越高摔得越慘，還有一句叫做“木秀於林，風必摧之”講得就是這個理。不過，這個手段容易被察覺，官場上的人都是老油子，保持一定的警惕性那是最起碼的。那種大大咧咧，沒有絲毫防備之心的人在仕途上絕對走不長遠。
而相對“捧殺”，“忙殺”則更隱晦更具欺騙性。事事請示，事事彙報，對這樣的下屬，一般來說即使有個別領導幹部不說喜歡，但至少也不會反感。下麵的人能夠這麼做，至少也是尊重自己的一種具體體現。
但俗話說的好，“多做多錯，少做少錯，不做不錯”。領導幹部也是人也不可能事事周全，特別是整天麵對那麼多事，出紕漏的機會就更多。一旦出了紕漏，等於就是給了別人借口。
退一步說，即使你不出紕漏。但長時間高強度的勞累，身體也吃不消。等一旦這個病那個病冒出來，即使你前麵做的再好再想堅持，到時候組織也會主動把你調整。
當然，從這些文件上，李俊也僅僅是有這個猜想還不能確定有人想對李振采取“忙殺”行動。李振當了這麼多年政府辦主任，如果真有人打算這樣對他，他也應該有所覺察。
但考慮到這件事的重要性，李俊還是不放心打算找個機會問問仇小金。作為李振帶過去的秘書，李俊相信仇小金應該會提供一些有價值的線索。
“怎麼樣？看懂了多少？去美國好玩嗎？”李振把手裏的材料朝旁邊放好，才笑訚訚的看著李俊問到。
自從高考之後，或者說知道李俊暗地裏做的那些事之後，李振對他的態度就有了些許轉變，雖然還是把他當小孩子，但這純粹是站在父親對兒子的親情角度，而不是因為年齡的因素。
“有什麼看不懂的？不就是些官樣文章嗎？美國真是太發達了......”李俊把材料放回原處撇撇嘴應了一句,比手畫腳的說起在美國的所見所聞。
當然，他所說的主要是在美國看到的新奇事物和參加新線公司的活動，最後還三言兩句的把簽訂了150萬美元罐頭合同的事提了提，至於自己在美國大肆購買石油期貨等情況隻字未說。
“好了，快去洗手吃飯。一回來就知道看文件說話，也沒一個人來幫一下手。”施燕燕從廚房裏出來，看到他們還在說話氣哼哼的嘟囔了一句轉身回廚房去拿碗筷。