一個人想成為眾人敬仰的對象，就必須要學會控製自己。如果連自己都控製不了，如何控製外物？因此在管理中，主管者想要控製局勢、管理他人，首先要管住自己。隻有那些懂得為人處世、能夠時刻保持鎮靜、能夠在任何形勢下都能堅持自己立場的人，才能激發起他人的興趣，贏得他人的信任，得到他人的尊敬與服從，從而取得管理上的成功。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”以自己的行動去帶動別人，其效果是無法想象的。
有一次，唐太宗為了考察文官中是否有貪官汙吏，就悄悄地叫心腹拿了國庫中的絹去試探。有一個管宮門的官吏不知，受了一匹，立即被太宗抓起來要處死。尚書裴矩就對太宗說，這種考察方法不仗義，是陷人於法——明明是你叫人去送給他的，反過來又說人家受賄，這不是用計害人嗎？這樣下去，將來還有誰敢上朝做官呢？太宗聽了，無言以對。於是召集文武，宣布自己的過錯，以安撫人心。
作為一位領導者，要有強烈的正義感，成功的領導對自己的追隨者必須誠實。領導可以一時愚弄某些人，但遲早會被人識破。作為出色的領導者，要想贏得信賴，想自己的政令能夠執行，就必須公正地對待所有的下屬，而不要考慮他們與你是否有交情，是否服從你的意誌。
遇到困難要“先天下之憂而憂”，遇到享受要“後天下之樂而樂”——要求別人做到的，自己首先做到；要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己，隻有這樣才能服人，才能真正贏得下屬的心。
有人分析國民黨失敗和共產黨成功的原因時，發現國民黨當官的口號是“給我上”，士兵在流血，他們在花天酒地；而共產黨當官的口號是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中衝鋒陷陣。
隻有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。如果不學無術，誇誇其談，說得多，做得少，隻會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致團隊離心離德。諸葛亮在失掉街亭後，自責自己用人不當，自行請罪，降職降薪，被千古傳頌。周恩來說得好：“缺點和錯誤的改正要從領導做起，首先領導上要自我批評，要多負一些責任……問題總是同上麵有關係的。”
當然，我們所說的管人先管己，並不完全是“以身作則、率先垂範”之類，更多是的指主管者內心的修煉、品質與影響力的提升。“打鐵還要自身硬”——隻有先學會管理自己，使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服。所以說，管人先管己，帶人先帶心，前者是條件，後者是結果，也隻有如此，才能提高管理的效率，完善管理的質量，從根本上解決管理的難題。
李偉
2012年9月於北京
上篇 自重者，人皆重之