人不僅有生理和安全需求，而且有愛、尊重以及自我實現的需求，而民主管理正好能夠滿足員工的這些需求。
在與企業家的接觸中，發現許多人都有一個困惑：為什麼自己給員工的待遇已經很優厚，可仍然留不住人，部分員工的積極性始終不高？而一些優秀企業，員工的待遇很一般，可員工們情緒飽滿，士氣旺盛？其實，原因並不複雜，它與管理方法是否民主有關。因為人不僅有生理和安全需求，而且有愛、尊重以及自我實現的需求，而民主管理正好能夠滿足員工的這些需求。
前不久，部分世界500強企業的人力資源主管和國內一些知名企業的同行，在國內搞過一次對話活動，專門探討如何做好知識型員工的管理工作。會上，某跨國公司的外國老板抱怨，國內一些員工缺乏職業精神，動不動就跳槽，有時對方公司僅僅多給幾千塊錢，他們就能把一些骨幹員工挖走。
話音未落，立即招來諸多國內人士的反駁。他們指出，跨國公司雖然付給一些骨幹員工不低的待遇，可並沒有真正信任他們，沒有將他們視為公司的主人。如在公司內部晉升方麵，在公司高層聽取意見方麵，就存在著明顯的歧視現象。所以，盡管拿著不低的薪酬，員工們仍感到自己是打工仔，始終找不到主人翁的感覺。既然工作隻是為掙錢，那麼，有人願意多給幾千塊錢，又何樂而不為呢？
可見，已有相當多的管理者開始意識到，民主管理是凝聚員工特別是高層次員工的重要舉措。