天下好事，不可能你一人獨占。有這樣圖謀的人，終是人們忌恨的對象。
漢朝人張湯出身為長安小吏，卻平步青雲登上禦史大夫的寶座，且深得漢武帝信任。這得益於他獨特的行為方式。每當有政事呈上，武帝不滿，予以指責，張湯立刻謝罪遵辦，並說：“聖上極是，我的屬下也提出此意見，我卻未采納，一切都是我的錯。”反之，若武帝誇獎他，他則大肆宣揚屬下某某點子好、某某辦事利落。如此得到了手下人的愛戴。
在榮譽到來之前，有些管理者常常利用自己的領導地位挺身而出，當仁不讓，似乎這樣才能表現出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，隻有下屬成功了，才表明你這個管理者也成功了。請記住：不要既想當裁判，又想當進球的那個人。
管理者若隻為私利，私自竊取下屬的功勞，下屬自然不會為你賣命效力。老子所謂：“長而不宰，為而不待，功成弗民。”這就是勸誡領導要能容人，共享繁榮。
然而，最難做到的是對下屬讓功，或公開表揚下屬的才華功勞。管理者若有這樣的涵養，下屬自會感恩圖報。同樣，當下屬犯錯，能挺身而出，承擔責任，勢必會得到下屬的敬佩與愛戴。這是最高境界的管人方法。