企業無論做得多大多強，都不能丟掉艱苦奮鬥的精神，這是我們中華民族做人做事的一個根本。
2000年的華為已經進入了平穩發展期，銷售額達到220億元人民幣，同比增長83.3%，利潤26億元。這已經是華為連續8年在市場上高歌猛進了。華為一度以高薪著稱，任正非明確提出，要以最優厚的待遇吸引最優秀的人才。多年的高速增長，讓華為人也獲得了巨大的經濟收益。那個曾經為了維持最低生活水準而奔波、勞碌的時代過去了，華為人進入了相對安逸的生活、工作狀態。
多年的高增長、長期的順境、優厚的收入使得部分華為人有點飄飄然，以為華為可以永遠成功下去。
任正非即時發覺了這種思想意識，他明白，華為遲早會遇到難題，甚至遲早會破產，到那個時候，華為人是否有能力應付？是否有正確的心態對待？如何應付？都是一個問題。
2001年春天，任正非抱著“學習度過冬天的經驗”的目的，到日本考察。
他驚訝地發現，在戰後最嚴重的經濟衰退中掙紮的日本人民沒有被困難壓倒。經曆10年經濟低迷後的日本，絕大多數企業已經連續8年沒有增加過工資，但社會依舊寧靜祥和、清潔、富裕，人們依舊兢兢業業地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻。任正非被日本人民不屈不撓、艱苦奮鬥的精神震撼了！
從精誠團結、同舟共濟、努力走出經濟增長困境的日本人身上，任正非看到了大和民族的高度凝聚力和吃苦耐勞的精神。他認為，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛衝天。麵對這樣一個強大的民族，任正非不禁想到華為，他問自己，華為若連續遭遇兩個冬天，不知道華為人是否還會平靜、沉著應對、克服困難、期盼春天？
說到這，筆者也順便插一句。
在2006年秋天，筆者有幸參加了一個全國大中企業的管理研討會。會上有一個案例，印象頗深。
“吉野家”是一家日本的快餐連鎖店，在我國也有好多店麵，可能我們大家都去過，它有個特點，就是分量特別少。但是在日本國內，“吉野家”快餐的每份比在我國店裏的還要少些。高級一點的每份可能有十幾種菜，但每種極少，有的隻是一小塊沒油沒鹽的生豆腐。但每到飯口兒，大群的日本上班族，多是青年人，默不作聲地走進店內坐下，他們的一份飯，往往隻是一小杯米飯，為數不多的幾片烤牛肉外加一小碗醬湯。他們靜靜地坐在那裏，慢慢地把這一小份東西吃淨，然後又投入了緊張的工作當中。據說這種保持三分饑餓的做法，能讓他們更好地工作和思考。
在物質生活已經很富裕了的日本，這種思想、這種做法是一種多麼可貴的精神！嗬嗬，可敬而又可怕的日本人！我想，任正非在日本，也一定看到了類似的景象。
記住，企業無論做得多大多強，都不能丟掉艱苦奮鬥的精神，這是我們中華民族做人做事的一個根本。