有人把人才分成三等：一等人有才氣沒脾氣，二等人有才氣有脾氣，三等人是沒才氣有脾氣。有才的人，往往都有些怪脾氣。有才有脾氣沒關係，怕就怕沒啥才氣還渾身臭脾氣的人。
在一些單位裏，有的下屬仗著自己才高，就目空一切，恃才傲物，誰都看不起，包括自己的領導。但他又有一手好技術或絕活，單位離不開他。因此，與這種下屬相處，領導者掌握了他們的心理後，就要有的放矢，采取有效的方法來和他們接觸。
要用其所長，切忌壓製打擊或排擠。領導者在看到他不好的一麵時，一定要耐心地與他相處，根據其專長而予以任用。每碰到這種人，就要想想劉備為求人才三顧茅廬的故事，畢竟你是在為整個企業的利益，而不是為你個人的利益在求他、在和他接觸。因此，在這種人麵前即使屈尊一下也不算掉人格。
除此之外，領導安排一兩件做起來比較吃力，或者估計完不成的工作讓他做。如果他在限定的時間內做不出，領導仍然安慰他，那麼，他就一定會意識到自己先前的狂妄是錯誤的，並會從此改正。
所謂恃才傲物者，一般多是有才華、有主見、有棱角，但又不太好駕馭的人。一般有兩種：一種是確實有才學，但性格孤僻者。英國著名政治家魯艾姆說過：“受過教育的人容易領導，但不容易進行壓製；容易管理，但不能進行奴役。”這種人一般都有主見，善於鑽研問題，不肯輕易放棄科學上有根據的東西，甚至有點“固執己見”。
另一種是因為工作性質原因，聯係群眾較少，也易被人們稱之為“孤芳自賞”、“清高自傲”者。如果不加分析一概視他們為“恃才傲物”，則是片麵的。
對於這些真正有才華的恃才傲物的員工，內行的管理者大多能虛懷若穀，從善如流。