領導者的日常發火，不論怎樣高明總是要傷人的，隻是傷人有輕有重而已。
領導者的日常發火，不論怎樣高明總是要傷人的，隻是傷人有輕有重而已。因此，發火傷人以後，需要做及時的善後處理，即進行感情補償。因為人與人之間，不論地位尊卑，人格是平等的。妥當的善後要選時機，看火候，過早了對方火氣正盛，效果不佳；過晚則對方鬱積已久的感情不好解開。因而，宜選擇對方略為消氣、情緒開始回複的時候為佳。
正確的善後，要視不同的對象采用不同的方法。有人性格大大咧咧，是個粗人，領導者發火他也不會往心裏去，故善後工作隻需三言兩語，象征性地表示就能解決問題；有的人心細明理，領導者發火他也能諒解，則不需下大工夫去善後；而有的人死要麵子，對領導者向他發火會耿耿於懷，甚至刻骨銘心，則善後工作需要細致而誠懇。對這種人要好言安撫，並在以後尋機通過表揚等方式予以彌補；還有的人量小氣盛，則不妨使善後拖延進行，以天長日久見人心的工夫去逐漸感化他。