以個人的好惡識別人才，沒有客觀標準，沒有原則性，在管理上，就會隨心所欲地處理問題。
每個人的興趣、愛好、性格各不相同，不能隻憑自己的愛好，以己之見來斷定某人是否有用。有的領導往往以感情用事，看到某人的脾氣和誌趣與己相投，便不再注意這個人的其他方麵，就把他當成了人才。這樣，往往會出現隻有情投意合者才被重用，搞自己的“人才小圈子”，而埋沒了真正的人才。
據專家研究分析表明，以自己偏愛、偏惡的標準來識別人才，這種管理者大多心態不正，最根本的原因在於其為人做事沒有原則，以感情用事，隨心所欲。這樣的領導自覺不自覺地以誌趣、好受、脾氣相投作為惟一的識才尺度。實際上，這是一種把個人感情置於企業利益乃至國家利益之上的錯誤做法。從近處來講，許多與他誌趣不投的有才之士，他視而不見，感情上有抵觸情緒，其結果是企業人才的流失。從長遠看，以個人的好惡識別人才，沒有客觀標準，沒有原則性，在管理上，就會隨心所欲地處理問題，管理製度本身就會失去約束性和原則性，在領導者周圍就會出現一群投其所好的無能之輩，長此下去，勢必會嚴重影響企業的發展。
總而言之，隻有會識人的領導才能用好人才，識人是用人的前提。而領導在識別人才時，必須把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與誌趣，以整體利益為重，這才是治國安邦、持家敬業的根本。