日夜拚命幹的領導者，一方麵，不但自己忙得團團轉，而一方麵，部下被奪去了應有的權力，其積極性大受挫傷。
領導者是部門的行政長官，處於部門中心的地位，在權力的運用上，應做到大權獨攬，小權分散。任何領導者，對那些全局性的、重要的、關鍵的、意外的問題必須親自處理外，對那些局部的、次要的、一般的、正常的工作，則盡可能地讓部下去處理。如果領導者做工作不講科學，一味蠻幹，忙忙碌碌，到頭來很可能“揀了芝麻，丟了西瓜”。古今中外領導者在集權和侵權問題的處理上，留下了許多經驗和教訓。
西漢時，有一次皇帝問丞相陳平：“全國一年判決多少案件，收多少錢糧？”他回答：“這些事，可問主管部門。丞相隻主管群臣，不管這些事。”
諸葛亮被後世譽為智慧和聰明的化身，但他的致命弱點便是“政事無巨細，鹹決一亮”。他為了報答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重，“寢不安席，食不甘味”，“夙夜憂歎”，終於積勞成疾，隻活了54歲就謝世了。連他的對手司馬懿也曾預料到：“食少事煩，豈能長久？”後人在推崇他“鞠躬盡瘁，死而後已”的敬業精神和運籌帷幄的超人才華之餘，又對他事必躬親的作風予以批評。把大小事情都自己攬過來，日夜拚命幹的領導者，一方麵，不但自己忙得團團轉，甚至像諸葛亮那樣累死，而一方麵，部下被奪去了應有的權力，其積極性大受挫傷。《韓非子》中有一事例：
中山國相國樂池，奉命出使趙國，為了管好隊伍，他在門客中選出一個能幹的人帶隊。走到半路，車隊不聽指揮亂了行列，樂池責難那個門客說：“我認為你是有才能的人，所以叫你來帶隊，為什麼弄得半路上就亂了陣腳？”那門客回答：“要管好隊伍，就要有職有權，能根據各人的表現對他實行必要的獎懲。我現在是下等門客，你沒有授給我這方麵的職權，出現失誤為什麼要怪我呢？”
所以，領導者要騰出精力、時間抓大事。掌控全局，就必須使用分權術；要想調動部下的積極性，就必須堅決授權。授權，用一句通俗易懂的話來說，就是領導者將應屬於部下的權力授給部下。對領導者來說，授權是應該掌握的一項基本的領導技能。