要根據人才創造周期理論，讓那些在企業中任期過長而失去創造力的人及時“下崗”。
美國學者庫克提出了一種稱作“人才創造周期”的理論，認為人才的創造力在一個工作崗位上呈現出一個由低到高、到達巔峰後又逐漸衰落的過程，其創造力高峰期可維持3～5年。人才創造周期可分為摸索期、發展期、滯留期和下滑期四個階段。庫克認為，在衰退期到來之前適時變換工作崗位，更能發揮人才的最佳效益。
美國著名企業家艾柯卡在1978年就任克萊斯勒公司總裁。他用了三年時間把公司從破產邊緣挽救了回來，創造了輝煌炫目的業績，從此名聲大振。但是到了1989年第四季度，即在相隔七年之後，公司再度出現虧損。此後企業開始陷入困境，連續出現巨額虧損，公司人心渙散，巨頭相繼離去。艾柯卡回天乏力，被趕下台。
有人認為，艾柯卡在總裁位置幹得太久了，這樣弊多利少。連任多年，勢必在公司內部產生不滿。還有人認為，艾柯卡從福特公司帶到克萊斯勒公司的幾員幹將，也因長期在其手下工作而失去忠於公司的精神。這是艾柯卡第二次大跌落。第一次是在福特汽車公司，他已經升到總經理的位置，正春風得意，卻被趕走了，當時他傷心至極。但感情是一回事，事實是另一回事。
艾柯卡的失敗不能不說是多方麵原因造成的，一些曾經是美國的大企業，尤其是大汽車公司都出現過巨額虧損，但我們從他的跌落中不難看出任期過長的確也是弊病。因此，要根據人才創造周期理論，讓那些在企業中任期過長而失去創造力的人及時“下崗”。