千萬不要助長告密的風氣，這種風氣一旦形成，會影響整個團隊的士氣。
管理者在處理衝突的時候，一定要注意愛打小報告的員工，來說是非者，必是是非人。管理者在進行管理的過程中需要注意，不要讓打小報告成為一種文化。
“打小報告”在道德上是難以被人接受的，因為它使人與人之間失去信任；“打小報告”的人或告密者之所以遭人唾棄和孤立，是因為他們使周圍的人感到不安全。如果企業裏總有人“打小報告”，企業氣氛一定是緊張不安的，員工關係、上下級關係也一定是疏遠的、戒備的。這樣容易根植一種不信任在每一個員工的內心深處，使他們很難坦誠、輕鬆地麵對他人。為了處理好人際關係，他們不僅會損耗大量的心理能量，而且還會因此影響他們在工作中的情緒。
因此，對於管理者來說，千萬不要助長告密的風氣，這種風氣一旦形成，會影響整個團隊的士氣。管理者要保證整個團隊的有效運轉，使每個員工都能發揮自己的能力，並迅速成為企業的骨幹，紀律和約束是不可或缺的。因此優秀的管理者要有能力在企業裏創造一種氛圍：鼓勵員工相互幫助團結協作，而不是通過“打小報告”來明爭暗鬥相互拆台。