辭退員工應盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。
辭退員工應盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應當盡量做到讓他體麵地離開，領導要盡可能出席同事為其開的送行會，並在會上對其為公司所做出的貢獻進行總結。
開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業文化，增加向心力。某集團花幾年時間從知名公司聘請了一名總經理，來的時候迎接場麵非常隆重，而辭退時，公司高層私下通知不準領導人員參加送行會，並且在半個月後才給各分公司下發了一個正式通知。盡管各分公司的領導者通過各種渠道事先獲得了該消息，但在這半個月內大家紛紛猜測辭退總經理的原因，許多生產、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團此種處理方式，也讓在職的外聘領導人員感到極為不安。
很多企業對被辭退者抱有一種人走茶涼的態度，並對他們枉加批評，把許多罪狀統統按到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點黑鍋也無所謂。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對領導者的道德做評價。
辭退員工後不但不應“人走茶涼”，而且應當與被辭退人員保持密切聯係，隨時歡迎被辭退者吃“回頭草”。在節日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司後會對公司的領導、營銷、生產等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結，很樂意幫助原公司。關心被辭退員工不但能讓企業得到實惠，更重要的是讓在職員工有一種歸屬感。
“事必躬親”不是美德
“事必躬親”在某種程度上講，是一種權力欲的表現。
大江東去，鬥轉星移，中國曆史上智慧與忠誠的化身——諸葛亮，火燒新野、鏖戰赤壁、三氣周瑜、智取西川、七擒孟獲、六出祁山的故事至今仍然膾炙人口。古往今來，多少誌士仁人、騷人墨客，無不為其雄才大略和高度負責的敬業精神所折服。然而，冷靜地沉思一下，孔明的“事必躬親”確有可鑒，亦有可誡。
李嚴在劉備眼中是僅次於孔明的人物。劉備臨終時，“嚴與諸葛亮並受遺詔輔少主，以嚴為中督護，統內外軍事，留鎮永安”。目的很清楚，劉備是讓諸葛亮在成都輔劉禪主政務，讓李嚴屯永安拒吳並主軍務。孔明秉政，本應充分發揮好李嚴等人的作用，然而他仍是“事無巨細”，惹得李嚴不高興，兩人矛盾日益加深。後孔明以第五次北伐為借口，削了李嚴的兵權，調往漢中負責後勤工作。因運糧事件，孔明抓住了李嚴的把柄，“乃廢嚴為民，徙梓潼郡”。廢了李嚴後，孔明就親自抓起了運糧事宜，耗費了無數精力。
五丈原對峙，曠日持久，士兵渙散，確需整頓軍紀。本應授權眾將管理部屬，可孔明卻是罰二十以上，皆親自處理，忙得沒日沒夜。司馬懿聞後斷言：“亮將死矣。”果如其言，不久，孔明就累死在陣前。
孔明先生“事必躬親”，不僅累垮了自己，而且還間接導致了蜀國的覆滅。