什麼能要什麼不能要，領導者一定要分清，不要因為自己手中的權力而欲望膨脹。
一、生理需要的誤區。
我們每個人都有生理需要，有些領導者就把這一點作為追求金錢、美色和奢華生活的托辭，陷入了欲望的誤區。許多領導者對於目前的生活條件不滿足，總是把自己的待遇與歐美發達國家同級別領導者的待遇相比較，看到人家出入有公派的豪華轎車接送，住的是寬敞明亮的豪華別墅，還擁有處在度假區的私人住宅，羨慕得不得了。
在這裏，並不是說領導者就不應當享受美好生活，領導者也是人，領導者正常的生理需要也是應該滿足的，但關鍵是要把握一個“度”字。在這個“度”的範圍之內的需要是合理的，如果超出這個度，就要為人們所唾罵，為社會所不恥。
二、尊重需要的誤區。
領導者尊重需要的滿足會使他充滿自信，覺得自己在這個世界上有價值、有實力、有能力。但是，一旦尊重需要受到挫折，就會使領導者產生自卑感、軟弱感、無能感，最終會導致基本信心的喪失。在現實生活中，有些領導者比較重視上級組織與領導對自己的評價，而忽視下屬對自己的評價，因而眼睛向上不向下。為了取得上級的賞識，表現出阿諛奉承，溜須拍馬等錯誤傾向。
領導者要取得別人對自己的尊重，首先要通過自己的不斷努力才能達到，要以真正的實際成就使別人對自己產生欽佩感，從而獲得組織、社會、群眾的高度評價。任何領導者以虛假的成績、不正當的手段謀取的高度評價都是要受到譴責的。至於依靠拍馬、吹牛、小綿羊加投機而取得的高度評價也早晚要被曆史所遺棄。
三、人際需要的誤區。
一般情況下，領導者與上級領導者之間的交往、與其它有關部門和單位領導者之間的交往都比較好，但與下屬的交往也要引起領導者的足夠重視。因為在日常工作中，領導者常常對這種交往出現認識上的誤區和行為上的偏差。其主要表現是，領導者過多地考慮自己的角色與地位，認為當了領導就與下屬不一樣了，要保持威嚴，盡量避免近距離接觸，於是擺起譜來，不能主動與下屬交往。或者即使有交往，也是被動應付，不願流露真實的思想感情，隻是一本正經地聽下屬彙報，或者指手畫腳地發布命令。這種單向的交往怎能達到應有的效果呢？
領導者與被領導者間存在著“權力差”和“地位差”，領導者人際交往的過程，就是運用權力對他人的心理和行為施加影響的過程。實際上，領導權力也是通過人際交往而對他人施加影響來實現的。雖說如此，領導者在施加權力影響時必須尊重對方的人格，哪怕再卑微的人也都有自己的尊嚴。
四、權力需要的誤區。
在改革開放的新形勢下，有一些領導者在極度權力欲望驅使下誤入歧途。除了極度的權力需要容易造成走火入魔、鋌而走險外，領導者的權力需要誤區更多地表現在以下幾個方麵：