你願意負責任的事越多，你的能力就越大，負責任是擴大個人能力的一種手段。
如果你不願意負責任，你就不是一名合格的領導。這是一個常識，也是一種人生態度。在捫心自問之前，請你回答下麵幾個問題，答案可以按百分來計算：
①今天下雨忘記帶雨傘，你該負多少責任？
②你的孩子十幾歲就開始抽煙，你該負多少責任？③你們夫妻關係有點緊張，你該負多少責任？
④你是部門經理，業績上不去，你該負多少責任？
⑤你的領導決策出現了失誤，你該負多少責任？⑥空氣汙染嚴重，你該負多少責任？
一般人的答案是：忘帶雨傘，我要負100%的責任；孩子抽煙，我大概要負80%的責任；夫妻關係緊張，我要負50%的責任；業績上不去，談不上要負責任，如果一定要負，就負20%吧；領導決策失誤，我無能為力；汙染嚴重，就更與我不相幹了。
如果你與絕大多數人一樣，都有這樣的看法：“如果我認為這件事與我有關，我就會去負責任；如果我認為這件事與我無關，我就不會去負責任。”“我的領導出差錯，與我有什麼關係？”這樣的看待責任感，你一定不是一個合格的領導。
一個人有多重要，通常與他所負的責任多少成正比。當一個人變得重要的時候，他擔負的責任自然就增多。同理，當你願意負責，並且對所有真正和你有關的事負責的時候，你就會變得重要起來。同時，在這個過程中，你能力提升的幅度可能是你意想不到的。
你願意負責任的事越多，你的能力就越大，負責任是擴大個人能力的一種手段。
回到前麵的問題，如果你認為夫妻關係出現問題的責任在自己，你一定會找到解決的方法，那麼你就具有了協調夫妻關係的能力。作為一個團隊的領導，如果你認為自己也應該為業績負責，並且認真將它看成是自己的事，你一定會提高業績，並會很快對團隊具有發言權。那麼一段時間以後，你就具有可以管理更大團隊的能力了。你的領導若是出了差錯，如果你真的認為和你有關，願意去負責的話，你一定會找到既顧全領導的麵子，又可以避免錯誤發生的辦法，並且如果你真的具備了這種能力的話，你甚至有機會做你領導的領導。