煤炭企業成本分析方法探討
成本控製
作者：王偉
【摘 要】 在競爭激烈的市場環境中，煤炭企業隻有不斷加強原煤成本分析，掌握全麵和準確的原煤成本分析方法，才能為企業下一環節的成本控製奠定基礎，實現企業生存和發展。文章主要介紹成本分析方法中的對比分析法、因素分析法和比率分析法，以期提高成本分析的全麵性和準確性，保證取得成本分析數據的質量，提升煤炭企業效益，使煤炭企業獲得長遠發展。
【關鍵詞】 煤炭企業； 對比分析法； 因素分析法； 比率分析法
隨著煤炭企業經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，尤其是當前煤炭企業市場疲軟，煤炭企業都在積極尋找應對危機、擺脫困境的方法。理所當然，企業的成本控製和分析也就成為了企業降低成本、提高效益的關鍵環節。在競爭激烈的市場環境中，煤炭企業隻有不斷加強原煤成本分析，掌握全麵和準確的原煤成本分析方法，才能夠為企業下一環節的成本控製奠定基礎，實現企業發展，以在未來的市場競爭中爭得一席之地。
一、成本分析方法概述
成本分析方法是指利用成本核算成果及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響原煤成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低原煤成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃執行的結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和製定經營決策提供重要依據。主要包括：成本計劃完成情況的分析、技術經濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。本文重點介紹對比分析法、因素分析法和比率分析法。
二、原煤成本分析的重要意義
多年來，煤炭企業處於高投入、低產出的狀況，是資金和勞動密集型產業，管理比較粗放，對成本管理特別是成本分析重視不夠，成本分析方法掌握不夠全麵和準確，對影響成本的主要因素找不準，各種主要材料、配件回收利用率低，各項成本費用考核運用到實際中收效甚微。事實上，煤炭企業成本的分析是企業管理特別是成本管理的一項重要的基礎工作，掌握科學的成本分析方法，對煤炭企業成本進行合理的分析，對提高煤炭企業的經濟效益具有重要的意義和作用。
（一）有利於加強企業生產經營管理
通過對成本的統計分析，可以了解到原煤成本的主要支出方向，及時有效地監督和控製生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，淨化消耗，從而降低原煤成本、提高煤炭產品在市場中的競爭能力。
（二）有利於提高企業經濟效益
煤炭企業作為國民經濟的重要組成部分，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的投入獲取較大的經濟效益。運用正確合理的成本分析方法進行成本分析首要目標就是成本控製，通過分析前期成本費用發生情況，對下一階段成本費用作出預算以及分析下階段需注意的成本費用中的不利因素起到了良好的參考作用。
三、煤炭企業成本分析方法
（一）對比分析法
對比分析法是按照當期發生的成本數據與具有可比性的其他指標進行比較，通過對比分析來說明企業成本變動情況。對比分析的內容和方式是多種多樣的，一般而言，包括：
1.橫向對比，即各管理部門或者隊組進行材料、人工、製造費用統計。具有比較性的職能部門進行成本比較，計算差額、分析原因、找出差距，提出進一步改進的措施。
2.縱向對比，即原煤生產成本本月發生數與上月發生數進行對比；本年累計發生數與以前年度同期累計發生數進行對比；本月發生數與以前年度同期發生數進行對比。對比項目包括總成本和料工費等各項明細成本。通過與曆史數據進行對比，可以直觀地反映煤炭企業各個發展階段原煤成本升降情況和發展趨勢。無論成本增加還是減少，均必須分析原因，對於無效支出必須杜絕，而正常的成本支出變動要分析其要素，總結其規律，為編製成本預算打好基礎。
3.實際發生與計劃指標對比。當期發生數與計劃指標逐項對比，對當期超支項目要重點分析，查明超支原因，分析超支因素，還要科學判斷計劃指標是否合理，計劃指標要考慮到非正常因素的影響，必要時調整計劃指標。
（二）因素分析法