可持續發展下的中小企業財務管理優化策略
財務管理
作者：張喜寶
【摘 要】 財務在企業發展過程中起到了關鍵性的作用，占有一定的比重。文章從中小企業的財務經驗入手，就中小企業特征分析了企業的財務發展戰略。
【關鍵詞】 中小企業； 經營經驗與環境； 企業發展； 財務戰略
一、中小企業的經驗與環境
1.企業的發展和成長取決於企業的能力是否強大，外部的大環境是否對企業有利，經營能力和外部環境是企業發展的兩個重要條件。
就經營能力來說中小企業往往缺乏專業性的管理人才，而且管理分工也較為粗放，專業化管理人才素質較低，即使聘請到專業化的管理人才也很難以達到大型企業的水準，中小企業在技術以及設備上也遠不如大型企業。這些需要巨大的資本投入，對中小企業來說是有一定難度的。中小企業往往缺乏創新力度和專業的營銷手段，缺乏企業發展過程中急需的資金力量，由於創立之初的積累和條件有限，中小企業融資和吸納資金的能力較弱，導致發展緩慢。
2.中小企業抗風險能力較弱。中小企業相對於國有企業和大型企業容易受到環境的影響。大型企業是國民經濟的支柱，競爭沒有中小企業激烈，很多大型企業受到政府的支持和保護，經營得好壞往往決定著政府對政策的製定以及政策的走向。這就意味著中小企業往往麵對外部大環境而無奈，隻有在大環境中求得生存和發展才是中小企業能夠長遠發展的道路。
二、中小企業財務特征分析
1.大多數中小企業由兩個或者多個合夥人共同創辦，如改革開放初期湧現的大量鄉鎮企業和民營企業。民營企業和鄉鎮企業發展初期就已經決定了其財力投入較少，資本力量不雄厚，規模較小。由於中小企業的規模和利潤都低於大型企業，資本的增加速度受到了限製，發展速度較慢，在這個過程中中小企業的財務管理尤為重要。
2.中小企業在發展過程中往往會遭遇資金不足。與大型和國有企業相比，中小企業容易出現資金不足和資金周轉困難的局麵，缺乏嚴密的資金周轉調動能力，在資金運作和融資方麵遠遠低於大型企業和國有企業。中小企業機構單一，往往重視生產和銷售而不注重其他環節，缺乏專業化的管理人才，在市場經濟不景氣和銀行放貸縮緊的情況下，企業生存艱難，加之市場競爭激烈，企業財務管理不足的弊端就很容易顯現出來。
3.中小企業發展過程中資金短缺，融資難一直是中小企業麵臨的難題，很多中小企業沒有長遠的眼光和對未來的思考，安於現狀很容易走向沒落。中小企業倒閉破產遠遠高於國有企業和大型企業，具體分析其倒閉破產原因有很多，但財務管理不足是重要方麵。中小企業在財務管理方麵太過於保守，甚至財務、企業管理、人事管理、經營策略都集中在某一個人身上，對存庫情況不作詳細的規劃，運作資金能力低下，內部分工不嚴密，在收款和銷售中沒有製度約束。中小企業在生產經營上難以擴大，長期很難貸到款，資金緊張一直都是中小企業麵臨的難題。
4.中小企業管理組織成本低。與大型企業相比中小企業組織結構對財務也有有利的影響，主要有兩個方麵，一是企業規模小，決策和執行容易；二是組織簡單，管理成本和組織成本非常低。
三、助推中小企業可持續發展的企業財務管理優化策略
中小企業發展麵臨的大環境特征以及企業發展通常表現出的財務特征，決定著企業未來的發展和財務的發展，中小企業可持續發展離不開財務的優化管理策略。具體可從以下幾個方麵考慮。