新形勢下如何加強企業財務管理
財務管理
作者：韓少傑
【摘 要】 隨著市場經濟的發展，傳統的企業財務管理模式已經無法滿足現代企業的需要。為了跟上國際經濟形勢的發展步伐，迎接日益激烈的行業競爭，企業的財務管理必須作出相應的加強與創新。
【關鍵詞】 財務管理模式； 內部監控； 創新意識
企業財務管理是現代企業管理的核心，覆蓋麵廣，包括對籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及資金的分配等一係列環節進行管理。在新的市場經濟形勢下，企業管理水平的高低直接關係到企業的競爭地位，科學的財務管理已經成為企業正常運作的關鍵。財務管理涉及麵廣、綜合性強，同時也存在較大的製約性，這些內在的特點使得企業各方麵的管理水平都受到財務管理的製約。因此，財務管理應該作為企業管理的核心，是規範和完善企業管理製度的重中之重。本文從傳統企業發展中存在的弊端入手，就如何加強和完善財務管理製度提出了相應的措施。
一、傳統企業財務管理存在的弊端
（一）財務管理製度不完善
由於我國的財務管理具有多元的特點，使得財務工作在具體實施中出現了很多不可控的變異，例如，融資渠道的管理不善直接導致企業融資能力差、資金短缺、財務信息缺乏可信性等。在企業財務管理過程中，由於下屬單位的部分會計準則不統一，導致財務的基礎數據混亂和不協調，造成企業內部財務管理與整個企業不一致。部分企業存在的分權問題，尤其是財務上經營權與所有權的分離，使得下屬部門以各自利益為重，追求局部利益最大化，忽略了企業整體發展的利益，造成在麵臨重大投資決策時，不能在整體利益上考慮企業的投資規模和結構，給企業帶來投資風險，損害了利益相關者的權益。企業管理製度的不完善削弱了企業決策的及時性與有用性，不能對企業的資源進行最優組合和配置，降低了企業在同行業中的競爭力。
總的來說，傳統的財務管理製度是建立在計劃經濟時代基礎之上的，過於因循守舊，與現代經濟的發展脫節，不能適應新經濟的發展趨勢。
（二）內部監控缺乏力度
企業中存在“代理問題”，因此，財務放權是必需的，這樣企業中的各部門就能靈活調整和調度其工作，提高工作積極性。但對放權這種行為，企業應該有自己的原則和度量標準，一味放權一方麵會加大企業的監管成本，給企業帶來不必要的損失，降低利潤；另一方麵，如果監控不足，會逐步失去對企業的控製權。在傳統的企業財務監控工作中，企業的內部監控普遍比較薄弱，主要表現在：第一，監控手段和監控技術的革新跟不上企業的發展步伐，成本高而效率低；第二，財務監控製度不完善，缺乏係統性；第三，監控人員缺乏風險和競爭意識，不能及時捕捉風險信息。
我國很多企業監控不足，沒有切實執行財務製度體係，疏於管理，沒有製定適合自己的財務管理體製，承受了很大的損失。
（三）財務管理缺乏靈活性
傳統的企業財務管理過於僵硬，在應對實際情況時缺乏一定的靈活性。企業的財務管理涉及範圍較廣，有較強的綜合性和製約性，其他方麵的管理工作都是以其為基礎展開的。因此，企業的財務管理工作貫穿了企業生產經營的各個環節。但這並不意味著下屬部門要完全依據這一標準進行自身的財務管理，應該在允許的範圍內，根據自身的實際需要進行相應調整，提高了部門的工作效率，維護了企業的利益，同時，也完善了企業整個財務管理體係。