我早在運城市采訪時，對這位“對發展民營經濟情有獨鍾的市委書記”就有耳聞。山西省委的朋友告訴我，運城這幾年發展得如此之快，最主要的就是得力於當地的市委、市政府大力發展民營經濟，市委書記黃有泉有句在全省十分有爭議的話，那就是：“愛護民營企業就象愛護我們自己的眼睛一樣，民營經濟是當地經濟發展的‘衣食父母’。”有人說黃書記這話說得太過了，還有的說一個市委書記整天和民營企業家打得火熱，沒事就往民營企業跑。可無論怎麼說，有一點大家是看到了，運城市的經濟這幾年是排在了全省各市的前麵。在各種爭議和爭論中，黃有泉仍舊是死死地抓住民營經濟不放鬆。有人說，僅海鑫集團黃有泉跑去有不下上百次。當我在采訪黃有泉書記時，我提出是否有此事時，黃有泉笑著說：“你們是從哪聽說的，我還真沒計算過，但從我做地委書記算起，我去海鑫的次數，沒有幾百次，也有一百次。”麵對黃書記的回答，我們都笑了。
我還了解到，海鑫有些重點項目，總指揮都由市委、市政府、縣委、縣政府的領導擔任。
聞喜縣委副書記張英生介紹：1997年，聞喜縣委、縣政府就大膽提出構築以非公有製經濟為主體的縣域經濟新框架的戰略決策。縣裏成立了海鑫建設指揮部，四大班子領導和有關職能部門分別作為總指揮、副總指揮和指揮部成員，特事特辦，分工明確，各負其責。時任縣委書記的王水成親自擔任顧問，時任縣長後任縣委書記的董鵬翔親自擔任海鑫建設總指揮，他們大膽提出：海鑫的目標就是聞喜的目標，海鑫的困難就是聞喜的困難。
在海鑫工程建設的關鍵時刻，縣委書記董鵬翔、縣長荊青蓮帶領縣四大班子領導及有關部門先後60餘次深入海鑫現場辦公，研究解決建設中的供水、供電、資金、占地、人才等問題，並進行了明確分工，限期完成，使海鑫的工程建設順利進行，達到了預期的目的。
聞喜縣從1986年開始，每年拿出500萬元獎勵海鑫，用以解決發展資金問題。為了穩定技術隊伍，海鑫公司外聘的30多名專業技術人才被批準進入縣財政編製，列支財政開支，海鑫自己培養的160名技術工人也被縣上招工轉戶。
運城市委、市政府、市人大、市政協四大班子領導時時關注海鑫的發展，運城市委書記黃有泉、市長王守禎先後30多次帶領有關方麵負責人現場辦公，為海鑫排憂解難。市土地局、電業局、水利局、環保局、鄉鎮局等有關部門對海鑫集團特事特辦，沒有半點推諉和拖拉。省委書記田成平聽了李海倉關於新的發展規劃彙報後指出，海鑫要針對加入WTO的新形勢，麵向國際市場，采用成熟的新技術，進一步把企業做強做大。這次談話直接促使海鑫公司投資12億元，把原計劃上的500立方米高爐改為1080立方米高爐，把原計劃上的30噸轉爐調整為90噸轉爐，使企業有了質的飛躍。
我對運城市委書記黃有泉的采訪是從他上百次去海鑫集團開始的。
下麵就是采訪運城市委書記黃有泉的部分實錄：
海倉的遇難，是運城地區的重大損失。到今年上半年，海鑫集團就可以實現52億的產值，利稅可達10個億，資產可突破50億。
李海倉為什麼能做出這麼大的貢獻呢？
首先歸功於黨的富民政策，歸功於十一屆三中全會以來，我們黨的改革開放政策。尤其是近幾年，我們各級政府和職能部門對海鑫的發展格外關心和支持。市委、市政府明確提出，加快民營經濟發展，就是要一切從為民營企業發展排憂解難著手，創造環境比什麼都重要。使民營企業能放手、放膽、放心地去發展，這應該說是外因。
但從內因來看，我們又看到李海倉的表現又是十分鮮明。愛黨、愛國、愛家鄉，具有開拓創新精神，善經營、會管理，吃苦、敬業、勤於學習，同時在他個人的成長過程中，他有意識地提高自己。他和黨的感情很深，雖然他是非黨人士，但是是我們的好朋友。他從不搞低級庸俗的東西，這些是他能為社會做貢獻的關鍵。
今年實現52億，是一個什麼概念？地方財政就可增加2個億，占運城市的1/16，可解決1萬人的就業，可以使1萬戶的農民家庭、5萬人口收入達到小康生活水平。這是我做市委書記最關心的事。同時海鑫還可以帶動當地的很多相關產業，可增加地方20—25億的銷售收入。