我三哥的最大特點，是內心的民族自豪感。我知道他的內心世界，他想得十分遠大，他瞅準的是，盡快先實現資產、銷售收入雙50億。2005年搞到雙150億，2010年，達到雙500億。他說：“等我60歲了，我們也進入世界500強。”他的經營思路是：主業做大、兼做副業。投資理念：做熟的行業。他聰明好學，他曾對我說：作為一個企業家，最重要的是要見多識廣。他讀的東西很雜，政治經濟學的、佛教的、金融的、冶金的，他每次從外麵回來，總是帶回一捆一捆的書，什麼《國際經濟貿易百科全書》、《現代管理全書》、《資治通鑒》、《WTO規則與案例》、《西方思想史》、《中國古代三教九流》，各種雜誌和報紙什麼的。他給自己製定的是每天必須保證1個小時的學習時間，他每天總是抽出時間來看書。去年在全聯“九大”期間，他看了一本雜誌，上麵寫的是關於家族企業的文章，他還特意拿給我，讓我認真讀一讀。
他這個人事業心非常強，無論是做什麼再苦再累也要幹完，他可以連夜不睡覺，我經常感到和他在一起跟不上他的步伐。他從來就沒把海鑫看成是他自己的，凡是跟他一起幹過來的元老，沒有一個人離開海鑫，隻有年年往裏進人，沒有走出去的人。他就是憑他自己的人格力量來感染著所有的人，他仿佛就是一個巨大的磁鐵，他可以吸引所有的人。
他做什麼事總喜歡幹得比別人強。好勝、好強。但他性格的另一麵是，樂善好施，做事特別公平，幫助窮人，隻要是讓他知道的事，他都是慷慨解囊。
采訪人物四：
孟景忠（海鑫集團的總會計師）
那是1992年，我當時正和海倉忙著煉鐵廠立項的事，可身體總是感到有些吃不消。以前我也曾到醫院去檢查過，大夫說是血壓高，主動脈有明顯突出，懷疑可能是高血壓心髒病。有次在省城太原市我又認真地檢查了一次，並做了CT，結果出來後，說是主動脈弓血管瘤，瘤子直徑有6公分。大夫說如超過10公分，隨時都有生命危險，建議我盡快到北京或上海去手術。我從太原市回來，本想先同海倉商量商量看怎麼辦，李海倉還沒等我說完，就決定立即派人送我去北京第二醫科大學附屬醫院治病，隨後又派公司二把手辛存海和辦公室的一位負責人到北京，了解我的病情，並與院方一同研究我的手術方案。當時正是公司忙的時候，我知道好多事都很急，人手也不夠。
當時我做了3次血管造影，醫生認為手術的成功率不會超過50％，手術時間還很長，擔心如果設備出了故障，手術就會失敗。
同時還告訴我們手術一時還無法做，因為手術用的血液體外循環設備隻有一套。這也實在讓我為難，不知如何是好。李海倉知道後，又派了3個副經理來北京，同院方談，轉達李海倉的意見，說隻要手術中不出問題，董事長願花10多萬元買一套設備，手術後這套設備就送給醫院。醫院的負責人聽後十分感動，派人到別的醫院借了一套。就這樣我的手術提前了。
手術那天，公司裏來了15個人。手術從早上7點鍾做到晚上6點，整整11個小時，公司去的15個人一天都沒吃飯，李海倉在辦公室裏等我的消息，也是一天沒吃飯。晚上11點多海倉接到北京的電話，知道手術一切順利，才回家。
手術後的第三天，刀口感染，發高燒，醫院要打進口藥，一支1000元，一天要打3支，輸液要從早上輸到晚上。李海倉在電話中對公司的人說：“我隻要人，多貴的藥也要用，不管它多少錢。”我在北京做手術，一個月就花了10多萬元。手術後不幾天，海倉專程來看我，見我從後背到前胸的刀口縫了有40針，眼含著淚對我說：老孟，你就安心在這裏養病，什麼時候恢複好了什麼時候回去，煉鐵廠立項的事我們已經跑下來了，你盡管放心就是了。