一位現為當地某會計師事務所的員工透露，2002年間，海鑫鋼鐵有限公司為在銀行抵押貸款，找到其當時所在的審計師事務所，要求該所將該公司某項價值為2000萬元的資產評估成3000萬元。
該所因害怕承擔責任而未能對其進行評估。最後，該項評估被轉移到聞喜縣一家名為“誠信會計師事務所”（現已更名或注銷）進行，這是一家掛靠在運城元興資產評估有限公司下麵的資產評估機構。
2月20日，記者通過電話以向銀行抵押貸款為名向該公司提出了資產評估申請。以下即是這次通話的記錄：
記者：我有一批麵粉生產機器，想以此為抵押在銀行申請貸款，可以多給評估一點兒嗎？
元興：這種機器本身就不值錢，不能多評。
記者：那怎樣才能多評？
元興：如果連同房屋、土地一起評估，可以多給你評估50％。
記者：還能再多評估一些嗎？
元興：不能了，再多評了我們怕要承擔法律責任。
記者隨後恢複身份，向其提問：
記者：你們給海鑫集團做過評估嗎？
元興：做過。
記者：有沒有高估？
元興：……
中國人民銀行運城中心支行的報告顯示：從1998年到21302年間，海鑫鋼鐵公司以其機器設備及其它資產做抵（質）押，從中國工商銀行聞喜支行及聞喜支行海鑫營業所、中國農業銀行聞喜支行、中國工商銀行運城分行營業部共計進行了多達73筆抵（質）
押貸款和承兌彙票，所得貸款總額為人民幣73，541.14萬元，其中人民幣69，712.00萬元，美元462.62萬元。
在這73次抵（質）貸款和承兌彙票中，除了兩筆美元貸款是從中國工商銀行運城分行營業部獲得的以外，其餘71筆人民幣貸款和承兌彙票均從中國工商銀行聞喜支行、中國農業銀行聞喜支行獲得。
同時，該報告還顯示，在全部73筆抵（質）押貸款和承兌彙票中，發生在1998年和2000年的各有2筆，發生在2001年的有8筆，發生在2003年的有1筆，其餘60筆則全部發生在2002年一年間。
聞喜縣縣長荊青蓮2003年2月13日在全縣三級幹部會議上說，2002年，整個聞喜縣城鄉居民的存款餘額為16.8億元，比2001年同比增長11.2％（即2001年聞喜縣城鄉居民存款餘額約為15億元）。
資金鏈難題
李海倉向有資本運營的魔術師稱號。
在2002年8月24日的聞喜縣學習浙江經驗加速民營發展動員大會上，李海倉介紹海鑫的生產經營經驗時，把資本運營歸納為海鑫成功的第一個要素，並進行了詳盡的解釋。按李的闡釋，海鑫資本運作成功的核心經驗為：
1．把有限的存量資本，無限地去發揮它，或者說最大限度地去實現增值目標為目的。李具體舉例說：海鑫在有2000萬資產的時候，想上8400萬的固定資產項目；在資產有1.9億、2億的時候，上4億的項目；在資產有10億的時候，上13億的項目。”
2．在預期收益上大做文章，將預期收益資本化，用明天的錢辦今天的事。
中國人民銀行運城中心支行的知情人士說，李海倉的資本運作經驗反映到貸款上可以歸納為8個字：“集中貸款，集中還貸”。從海鑫鋼鐵有限公司的“貸款一還貸”資金鏈看，海鑫公司的整個資金鏈條繃得相當緊張。
該行的統計顯示：在海鑫鋼鐵有限公司從運城地區各金融機構的全部貸款中，90％以上的貸款日期都集中在2002年一年間，同時，這些貸款的到期日又有90％集中在2003年一年間。
此外，進入2003年後，海鑫鋼鐵有限公司的貸款頻率更是明顯加快。以海鑫鋼鐵有限公司未結清的貸款明細表的統計為例，2002年12月一個月內，海鑫鋼鐵有限公司共計發生銀行貸款19筆，總額達12418萬元，而到2003年1月，同樣在1個月內，海鑫鋼鐵有限公司的已發生貸款已猛升為36筆，總額達到7219萬元。