李兆會子承父業，頗為引人注目。一個22歲在海外留學5年的留學生，和40個億的資產加在一起，本身就充滿傳奇色彩。當然，由誰來接替李海倉，還不單單是繼承李海倉所留下的財產，如果僅僅是繼承李海倉的財產，還相對簡單，但繼承海鑫董事長一職，就不那麼簡單了。目前，就相關法律來說，還沒有繼承職務的明確說法。關於這個十分敏感的問題，無論是李海倉的家屬，還是當地政府，最初誰都不願意碰。但企業需要而且必須盡快給社會一個回答。
在采訪中我了解到，過去很少過問海鑫集團內部事物的李春元，在兒子李海倉遇害後格外堅強，而且無形中成為海鑫集團不在前台的主心骨。年過70歲的李春元，雖然身材不高，但老人家一輩子腰杆子總是直直的，如泰山一般穩穩地“鎮”著這個家族和海鑫集團。李春元自己有企業，主要是為海鑫提供一些輔助材料。由於李春元的企業用了大量的殘疾人，所以李春元還被評為全國的助殘模範。麵對兒子突發事件給全家人帶來的打擊，李春元想的不僅僅是自己的兒子，他考慮更多的是兒子留下的這一大攤子——海鑫鋼鐵集團。李春元始終坐在家中。在他看來，他必須先要控製住家族的穩定，進而促進企業正常地運轉。
家庭會議
李春元有6個兒子，李海倉行三。五兒子李天虎，集團總經理，主管生產；六兒子李文傑，1970年生人，集團公司副總經理，負責銷售和經營，其他幾位也在公司工作。在處理完李海倉的喪事以後，李春元就海鑫的發展問題專門召開了家庭會議，據說是先後開了3次會。家庭會議是在李春元的家裏開的，參加家庭會的有李海倉的父母、妻子和兒子李兆會，李海倉的兩個哥哥和三個弟弟。家庭會由李春元主持。
在對李春元的采訪中，我特意就海鑫集團董事長的人選問題，問過李春元老先生。李春元說：從繼承遺產的角度來看，隻有我和海倉的母親及海倉的妻子和子女可以繼承，但我和他母親都年事已高，海倉的妻子也沒有這個能力，所以隻有海倉的兒子。但為了確保海鑫集團的健康發展，集團新成立了一個“監事會”，我和海倉的妻子是“監事會”的成員。
家庭會的決定是，由李海倉之子李兆會來掌管海鑫集團。
海鑫集團作為一家有限責任公司，董事會由7家股東組成，大股東李海倉絕對控股，因此，李海倉名下的資產如何繼承，直接關係到企業的控製權和企業發展的未來，也會影響其他股東的利益。為了理順家族成員在李海倉名下資產中的利益關係，家庭會議還決定成立“監事會”。
但是這個“監事會”與集團原本就有的監事會（與董事會並立）截然不同，這是完全針對李海倉遺留下來的資產而言的。
《中國企業家》雜誌上是這樣記述家庭會議的詳情的：李春元說：“我們連續3個晚上研究。”老人語速很快，非常健談。
“先前大家總是哭，但是人活不了嘍。他媽媽太難受，但是你的兒子活不了嘍。我把娃娃們叫過來，把老三的媳婦叫來，把老三兒子叫來。一個一個表態，繼承權、股份咋辦？我請律師來，安排好繼承的問題。”
最早的董事長人選不是李兆會。“先讓老五（李天虎）幹，我不同意。讓老五搞執行董事，老六（李文傑）搞董事長。小六子想幹老五不幹，這就完了，不好搞的。所以我把兆會提起來，讓小六幫助兆會，老五還幹原來的工作。這樣最好了，都沒有意見。
“初六（2月6日）初七，開中層幹部會。決定以後，初八，老人親自把家裏和公司的決定向縣委彙報，縣委又向市委彙報。”市委市政府市農行、縣委縣政府縣農行全部來到公司，都高興的。當然要彙報，職能部門不管，你就幹不成事。你再有本事也千不成事。我們的縣委來現場辦公，解決海鑫的問題。我們有一個好書記好縣長。各個職能部門開綠燈，然後事情才能辦成。
“我是監督員。監督兒子和主要的親戚，公司管不了的，我有權力開除他們（笑）。”
正月十一，海鑫集團公司內部成立了一個特別機構——總調度室，李天虎解釋說，“我哥不在了，我再不能天天呆在家裏，經常需要往外跑，成立這個總調度室，就是把以前由我來協調的日常管理工作轉過去。”而在辛存海的描述裏，我們聽到了這個機構的另一層含義：在特殊時期，海鑫公司的重要事務，將實行集體決策集體領導。
晉京
關於李兆會繼任董事長一事，是在2003年2月9日明確的，最早對外發布這一消息的是《山西經濟統戰信息》，雖然這是一份內部交流的資料，但很快也傳到了社會上。
2月14日，海鑫集團的主要領導到了北京，據說主要是來和幾個股東見麵的，但海鑫集團對外界仍是沒有透露李兆會繼任一事。