我最後總結道：“我認為，隻要一個人具備這‘三心二意’，那麼，他就一定會成功，成為一個偉大的人，一個卓越的領袖。”
“好，說的好！我孟凡服也！”孟凡深深的向我鞠了一躬。
我連忙扶起，說道：“孟先生折煞我也，這麼大的禮，我如何受的起，請起。”
隻聽有一人這時說道：“你老孟服了，我還沒服呢。我現在問你幾個問題！”
翡瀾大步走了出來。眾人笑道：“你老翡怎麼老這麼莽撞！”
翡瀾說道：“我就是不服呀！他說的那些都不深奧，叫我說，我也能說。這有什麼好佩服的！”
孟凡笑道：“哦，是嗎？剛才那些話要問你老翡，你也能那樣回答嗎？”
“那當然！”翡瀾拍著胸脯，胸有成竹的說。“那要是能回答我一個問題，就行了。我沒你那麼婆媽，還三個三個問。總結一句話不就行了！”
“好！那我看你總結的這個問題是什麼，你問！”眾人都笑著看著翡瀾到底有什麼問題。
翡瀾這時轉向我，說道：“我隻要你回答我一個問題就好！”
我點了點頭，說道：“盡管問！”
“當你公司員工出現變故，不在願意為你工作的時候，你該怎麼辦？”
眾人皆驚奇，大夥都知道，翡瀾是那種你指定給他的任務，他一定不眠不休的去做，去完成它，但要是讓他單獨做件事，自己去思考，他還真是缺根弦兒。大夥都沒想到，他今天還能提出這種問題，大家也都看著我要如何麵對這道難題。
我思考了一下我在“沈氏集團”，沈容這幾天在對下屬的態度，然後結合我看過的一些關於這方麵的書，回答道：“這要具體問題具體分析了。員工對公司出現動搖不外乎三種情況：一，有別的公司給他更多的錢，要挖走他。而他也覺得在這家公司沒有什麼發展的機會，這種情況，他會對公司動搖。二，領導對員工的態度不對，至使員工對領導忍無可忍。這種情況下，員工也會對公司產生動搖。三，那就是這家公司出現財政危機，員工們很長時間都沒有領道工資。這種情況，也會使員工對公司產生動搖。”
翡瀾抬手阻止道：“我是問你怎麼去解決這個問題，並不是讓你去說員工走的原因。你說的那些都是些沒用的廢話！”
孟凡說道：“老翡，你這就錯了。所謂知己知彼，才能百戰百勝。駱先生這是在分析對手，隻有知道對手是屬於哪種類型的人，才能對症下藥！”
我點了點頭，說道：“孟先生真是我的知音呐！對，我隻有知道了我的員工是屬於哪件事而對公司產生動搖的，我就可以對症下藥了。如果員工是第一種人，那麼，我會先調查他一下，看看他是不是有真本事，如果有的話，再看他是為了錢而想去別的公司，還是因為在這裏得不到理想的發展空間。如果是前者的話，那麼我也就不需要這種人。因為，如果一個人是為了錢而去工作，為了錢而活著的話，那麼他就會被錢所控製，我要的員工，是要能控製錢，駕禦錢的人，這樣的人才是能能幫助我的人；如果他是屬於後者的話，我會極力的挽留他，再給他空間，讓他有所發展。如果他是屬於第二種情況而對公司產生動搖之心的話，那麼，我就應該檢討一下自己了。認真的思考一下我的做人和處世方麵，然後親自登門拜訪他，和他共同交流，讓他對我產生信心，最後願意留下。如果他是屬於第三種情況的話，我唯一做的就是用言語去安撫他，用我的行動去激勵他，什麼困難我都站在最前麵，讓他覺得我們公司的財政隻是暫時的困難，隻要我們大家同心合力，就可以去戰勝困難，度過這次危機，走向好轉。”