用大資本和大智慧打造現代旅遊業
企業首腦訪談錄
作者：姚遠 張玲玉
六大板塊推進旅遊產業鏈經營
：2012年，國發2號文件提出“努力把貴州建成文化旅遊發展創新區，建成世界知名、國內一流的旅遊目的地、休閑度假勝地和文化交流的重要平台”，這是從國家層麵將旅遊業納入貴州省的發展戰略。2013年，貴州省《政府工作報告》強調“把旅遊和文化發展成為支柱產業”。在這樣的時代背景之下應運而生的貴州旅遊投資控股（集團）有限責任公司，承擔了怎樣的責任？
餘學強：2012年5月9日，省政府批複將原“貴州飯店國際會議中心有限責任公司”更名注冊為“貴州旅遊投資控股（集團）有限責任公司”（以下簡稱“貴旅集團”），並要求“盡快將集團打造成我省旅遊產業龍頭企業、旅遊業發展的投融資平台和貴州旅遊資源整合及要素經營的主體”。這就明確了貴旅集團的職能定位和發展方向。
作為貴州唯一一家旅遊業省屬企業，貴旅集團擔負著很重的責任。貴州旅遊資源和文化資源都非常豐富，但是總體處於“小、散、亂”的初級開發階段，配套設施建設不到位、旅遊資源分配不平衡、產業鏈條延伸不充分。省政府批複成立貴旅集團，就是要從全省的角度，充分利用貴州的旅遊資源，合理建設和開發景區，努力拓寬貴州旅遊市場，向世界推介宣傳多彩貴州，加快建設貴州旅遊支柱產業。同時，我們還要發揮省屬企業的作用，引領全省旅遊企業的發展，整合各方資源，帶動社會投資，助力貴州經濟社會發展。因此，打造“世界知名、國際一流”的現代旅遊業，不僅是貴旅集團的發展願景，更是我們的職責所在。
：貴旅集團的成立，讓全省旅遊業的格局發生了改變。正因為如此，公司的每一個決策都舉足輕重，可能會帶來連鎖效應。經過將近一年的發展，貴旅集團是否已經有了明確的發展規劃？
餘學強：兵法上講究“謀定而後動”，企業的發展同樣如此。貴旅集團現在擁有2000多名員工，20多家子公司，涵蓋飯店、旅行社、風景區、會展、房地產開發等多個行業，下一步，還將吸納更多的旅遊資產。要盤活這麼大的產業，實現企業的發展目標，首先要對貴州的旅遊業有一個清醒的認識。
在我看來，旅遊業的經營在於兩個方麵：一是經營旅遊資源要素，例如飯店、景區、資金等；二是經營旅遊產業鏈與旅遊產業鏈經營，換言之，就是圍繞“吃、住、行、遊、購、娛”這六個板塊延伸產業，最終實現六者的均衡發展、配套發展。但是目前來看，省內很多景區都沒有做好產業鏈的配套延伸，難以實現這六個板塊的平衡發展，比如黃果樹景區，以“遊”為主，“吃”和“行”也沒問題，但“住”、“娛”和“購”就明顯欠缺。
貴旅集團的規劃，就是圍繞這六大板塊進行，圍繞其中的核心版塊“遊”和“住”重點經營酒店和景區，配套發展其他版塊：到2020年，我們計劃在全省節點城市和關鍵景區附近建設和經營100家左右各種類型酒店，建成10個以上具有示範性、標杆性、帶動性的景區；推出地方民族文藝項目，打造歌舞品牌；設立旅遊特色產品、特色食品銷售點；試水低空飛行項目，引導形成特色餐飲品牌，重點推出30個品牌食品，使貴州特色飲食品牌化、規模化。
按照這樣的經營理念，貴旅集團下屬的20多個子公司各有分工。從架構來看，集團公司經營旅遊資源要素，二級公司經營資產，三級公司經營產品。
集團公司經營旅遊資源要素，主要是以投資為主，進行資本運作，具有一定的帶動性。集團公司計劃在“十二五”期間，投資200-300億元，並帶動社會投資1000億元。
二級公司經營資產，主要是打造旅遊綜合體、城市綜合體、景區和酒店，以帶動一係列產業鏈。比如我們正在打造的關嶺旅遊綜合體有根據地形地理特征建設的汽車露營中心，也有以氣候和生態優勢為基礎的養老點，建築體量達上百萬平方米。
總體而言，貴州旅遊業可以概括為：景區旅遊+鄉村旅遊+城市旅遊。打造旅遊綜合體和城市綜合體，就是要以旅遊和居住為主體，采取政企合作、企業經營的方式建設文化交流平台。
三級公司經營產品，就是要推出具有品牌性、規模性、示範性的特色旅遊產品，直接服務遊客，帶動餐飲、服務、演藝、購物等延伸產業發展。
現代旅遊需要貨幣和智慧
：貴旅集團的定位是“旅遊業發展的投融資平台”，你也多次提到集團將加大投資控股，並帶動社會投資。“投融資”是貴旅集團發展的關鍵詞，將金融和旅遊結合是否發展現代旅遊業的必由之路？
餘學強：對於現代旅遊業而言，金融支持具有非常重要的意義。各地區發展旅遊業，沒有大規模的投資是不可能成功的，幾百萬甚至上千萬的投資遠遠不夠。一旦資金缺乏，該地區的旅遊開發就難以達到理想水平，這是對旅遊資源的浪費。