中層領導經常讚美和表揚下級，職工的積極性、創造性就會不斷被激發、被調動。讚美之於人心，如陽光之於萬物。在我們的生活中，人人需要讚美，這絕不是虛榮心的表現，愛聽讚美，出於人的自尊需要，經常聽到真誠的讚美，感到自身的價值獲得了社會的肯定，有助於增強自尊心、自信心。
最有實效的讚美不是“錦上添花”，而應是“雪中送炭”。最需要讚美的不是早已美名天下揚的人，而是那些自卑感很強、被錯當成“醜小鴨”的“白天鵝”。他們平時很難聽到一聲讚美，一旦被人當眾真誠地讚美，就有可能尊嚴複蘇，自尊心、自信心倍增，精神麵貌煥然一新。對於任何一個人來說，最值得讚美的，不是他身上早已眾所周知的明顯長處，而應是那些蘊藏在他身上，尚未引起重視的優點。這種讚美，為進一步開發他潛在的智慧與力量開辟了一個新領域，有助於他在攀登事業高峰的征途上，更上一層樓。另外，讚美對方很聰明、能幹，不如具體地讚美他辦成的幾件聰明事，這樣才有助於他真正發現、發揮自己的長處、優勢，激發他更強的上進心、榮譽感和自豪感。
第一節運用表揚的原則
中層領導表揚下屬，會給下屬以極大的鼓勵和滿足，因為表揚是一種很讓人陶醉的獎品。人們總是期望別人對自己能夠有高度的評價和讚美，並由此調整認識自己的角度和參與競爭的信心。但是，表揚也必須堅持一定的原則，絕不能“信口拈來”，或把表揚當成了日常禮節，這樣，表揚就會失去應有的效果和作用。
1.表揚要有根據
表揚必須有一定根據才能讓人信服，被表揚的人也才會感到你說的是真心話，因此也容易心安理得地接受表揚。
根據為人進行表揚
讚賞最重要的是要有根據，有了根據能體現讚揚者的真誠，並使被表揚者更加自信。每個人在各方麵都有其優勢，但籠統的詞語難以說明什麼，有事實做根據將使表揚變得真實可信。如果留意觀察，中層領導會發現每個下屬都有獨特的可愛之處和特長，如能在其有獨特表現時，及時針對此給予表揚，會有很好的效果。
根據辦世進行表揚
中層領導每天都麵臨許多的事情，其他人也是一樣。那麼，可以試著對對方的辦世進行讚美。
對於中層領導來說，必須掌握公正這一原則，特別需要做到切實以事實為依據，以功行賞。讚美有根據，會給人一種受到尊重之感。
2.表揚應該適度
真誠的表揚應是恰到好處的。正如一個氣球，吹得太小不好看，吹得太大易爆炸，讚揚也應適度。
常言道：“瑕不掩瑜”，指出對方的缺點和不足，並提出一定的希望，不僅不會傷害讚揚的力度，相反，卻能使讚揚顯得真誠、實在，易於為人接受。
真誠的表揚要有所保留，像“最好”、“第一”、“天下無雙”這類的帽子別亂戴。有個企業的廣告詞說：“隻有更好，沒有最好”就顯示了企業的真誠承諾。
中層領導應該記住，表揚首先要真誠，真誠就要有所保留，而不是全盤托出。表揚可以談其優點、長處、成績，不談其不足，也可以既讚揚又批評，還可以提出領導的希望。無論采取哪種方式，都要掌握好分寸，把握好“度”。
3.表揚要有新意
新穎的語言
表揚應該給人一種美的感受。新穎的語言，是富有魅力和吸引力的。簡單的讚揚也可能是振奮人心的，但是一種本來是不錯的讚揚如果多次單調重複，也會顯得平淡無味，甚至令人心煩。
用新穎語言讚揚他人，既能顯示中層領導語言運用的才能，也能使被讚揚者更快樂地接受。
適宜的表達方式
表達讚揚的方式有很多，中層領導要善於針對不同人、不同場合、不同時間，選擇最恰當的方式來進行。在選擇讚揚方式時，既要考慮表達方式的新意，又要考慮對方的感受及最後的效果，隻要綜合去思考，中層領導總會找到最適宜的表達方式。
獨特的角度
每個人都有許多優點和可愛之處，讚揚要有新意，當然要獨具慧眼。中層領導要善於發現一般人很少發現的“閃光點”和“興趣點”，即使一時還沒有發現更新的東西，也可以在表達的角度上有所變化和創新。
正如每把鎖都會有相應的鑰匙，每個人都有其獨特之處，先要把握好“點”，把握好角度，才能起到事半功倍的效果。
4.表揚要與時俱進
用新的視角
人和事物總是在不斷發展變化的，隻是發展的傾向和變化的大小有所不同而已，中層領導對人的表揚也不能固定不變，沒有發展。不要以為隻要是好話，人人都願意聽，因為再好的食品和菜肴，要是天天都吃，誰也受不了。所以，表揚別人也要不斷地變化新角度。