淺談如何提升電力企業勞動生產率
企業管理
作者：談笑天
摘要：提高勞動生產率是經濟可持續增長的引擎，也是產業結構調整的基礎和動力，更是企業能否提高經濟效益和競爭力的關鍵所在。文章主要結合電力企業實際，闡述了提升勞動生產率的途徑和關鍵要素。
關鍵詞：電力企業；勞動生產率；資源配置；績效激勵
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009—2374（2012）24—0143—02
1 概述
在當今全球經濟一體化的趨勢下，人力資源已成為企業取得和維係競爭優勢的關鍵性資源。但是，要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，進而轉化為人力資本，就必須加強人力資源的開發與管理，持續提高企業的勞動生產效率。
2 提升勞動生產率的必要性
提高勞動生產率是經濟可持續增長的引擎，也是產業結構調整的基礎和動力，更是企業能否提高經濟效益和競爭力的關鍵所在。一方麵，“十二五”時期我國將步入一個嶄新的發展階段，長期支持國內經濟高速發展的人口紅利因素將會逐步消失，人口結構將發生根本性變化；另一方麵，世界經濟自2008年金融危機以來，將會長時間處於低速增長期，我國以固定資產投資和出口拉動的GDP增長模式將不能長久存在，轉變經濟發展方式已迫在眉睫。這些問題都反映出我們電力企業必須持續提升自己的勞動生產率，才能在未來的市場競爭中立於不敗之地。
3 提升勞動生產率的途徑
通過勞動生產率的計算公式（勞動生產率=企業產值/職工人數）可以看出，提高勞動生產率其根本上是追求用較少的員工獲得較高的企業收益。因此，對於電力企業，提升勞動生產率的關鍵就是要通過調節用工總量、優化人力資源配置、加強培訓效果轉化、實施績效激勵等途徑，發揮出企業人力資本的最大優勢。
3.1 調節用工總量
對於任何企業，當人力投入太多就會造成勞動生產率降低，經濟效益下降，而人力投入太少則難以形成專業化分工和協作優勢。因此，企業的各項資源投入要根據市場需求以及生產任務決定，隻有人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發揮出企業的人力資本優勢。
電力企業首先要做好人力資源現狀診斷分析；其次結合企業發展戰略、市場需求、生產率狀況等因素，根據診斷分析結果製定企業人力資源規劃，餘則分流，缺則補員，確保把合適的人放在合適的崗位上；最後要大力推廣主網集約化管理、遠程抄表、變電站無人值守、調控一體化等高效的勞動組織形式，以減員增效為目標，持續調減用工總量。
3.2 優化人力資源配置