當我方不可能戰勝敵人時，應進行防禦；在敵人兵力不足的時候，正是我們取得勝利的機會，要主動進攻。
從目標製定的角度理解，這句話所帶來的管理啟示是：目標製定一定要務實，攻或守都要依據現實情況而定。
管理者應該具有常人所不具備的膽量，並不斷用新的思想和新的方法教育和引導自己的下屬，並用自己的願景去引導和教育下屬。
但是，一個胸懷大誌的管理者在製定組織目標時，切不可摻雜過多個人情感因素而想入非非。
策劃謀略，要以利害得失作為度量的準繩。在這裏就需要知道凡事有利必有弊、有得必有失的道理，不能隻看到利而看不到害，隻看到得而看不到失。所以，在“因革損益”的時候，必須方方麵麵都考慮到，從而有“圓通周備”的措施。力求做到“杜害防弊”，才能達到至善至美至盡。不然，就會顧此失彼。
早在16世紀，英國就企圖征服北極。但由於頻繁的戰爭加之對北極知之甚少，北極探險一直未能成行。1815年，英國及其盟軍在滑鐵盧戰勝了他們最主要的敵人——不可一世的拿破侖。同時，在戰爭中，英軍擁有了眾多的艦艇並培養大量的航海人才，於是，北極探險正式被提上議事日程。他們決心以此展示大英帝國在海上的霸主地位，並趁機擴大版圖。
1818年6月17日，由4艘艦隊組成的北極探險隊揚帆起航。此行雖然發現了生活在地球最北端的愛斯基摩人部落，並深入到蘭卡斯特海峽達80.4公裏，但並未打通英帝國最為渴盼的西北航道。
英國政府決定設立兩項巨獎，2萬英鎊獎勵第一個打通西北航線的人， 5000英鎊獎勵第一艘到達北緯89度的船隻。重賞之下，必有勇夫。1819年，約翰·富蘭克林爵士勇敢地接受了海軍部之命，率領一支隊伍從陸地進入北極地區，沿北冰洋岸行進了340公裏，並繪製出地圖。然而，此行並不順利，10個隊員饑寒交迫而死，富蘭克林僥幸逃生，西北航道仍未打通。
兩次出師未果，使得英國政府不敢再貿然行動。他們決心做好最充分的準備，以確保下次一舉成功。
20多年後，他們認為時機終於成熟了。勇於探險的艦艇不僅裝備有當時最先進的蒸汽機螺旋槳推進器，在需要時還可以將這種螺旋槳縮進船體之內以便於清理冰塊，而且還裝備了前所未有的可以供暖的熱水管係統。人們認為，這種新式的艦艇完全可以衝破西北航線上的冰障。
為了萬無一失，經過精心甄選，海軍再次任命已年近六旬的具有豐富的北極航行經驗的約翰·富蘭克林爵士來指揮這次意義重大的探險，而且為他選派了最有力、最幹練的助手班子。身負重任的富蘭克林爵士也立即著手進行精心的準備。從後來公開的資料中我們可以看出，富蘭克林的準備非常精細。他精選了1200本圖書，一架大型手搖風琴，為船上官員和船員進餐用，又準備了精致的雕花玻璃高腳酒杯，清一色設計精美的純銀刀、叉、匙！