所謂道，是說要使民眾與國君同心同德。上下一心，民眾在戰爭中就可以與君王一起出生入死而不怕危險。
欲望一致才會思想一致，思想一致才會步調一致。隻有團結一致，再小的勢力也會發揮出強大的力量。古語有雲：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”
在這裏，孫武提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孫子把“道”列為決定戰爭勝負的“五事”、“七計”的首位，作為製勝的第一個條件，這在孫武以前的軍事論著中是沒有過的，是他對我國古代軍事思想的一項重要貢獻。
所謂“道”，指的是治國之道、得天下人心的“天地大道”。把“道”明確定義為“令民與上同意也”，更是值得後代永遠銘記的警世格言。
一個組織在生存發展的過程中，必然要協調兩種關係：一是組織與外部環境的關係（即如何適應環境）；二是組織內部的關係。協調內部關係是協調組織與外部關係的基礎。組織內部關係不外乎兩類，即人與人的關係和人與物的關係。其中人與人的關係占據主導地位，這一關係處理得好，對處理好人與物的關係有著保證作用。所謂“人和”，其一，團結一心，感情融洽；其二，配合默契，動作協調。這也是組織內人與人關係協調的兩個重要標誌。也可以說，人和就是人與人關係的協調。
在中國女排與世界明星隊的一次比賽中，論實力，中國女排不過三、四個叫座的球星，而明星隊則顆顆耀眼。但整體並不等於個體的簡單相加，一個球隊在具備了一定實力後，取勝的關鍵在於團結一心，密切配合，這正是中國女排的優勢所在。明星隊就不同了，她們臨時拚湊在一起，相互間缺乏足夠地了解，加上球星們都有較強的個性，已習慣於全隊圍繞自己發揮作用。一旦群星薈萃，多個核心集於一體，難以形成合力，甚至能量互耗，敗給中國女排就勢所必然。體育比賽也好，企業經營也好，都是團隊作戰、集體行動，都應該創建一個“人和”的內部環境。
要實現上下同欲，從根本上講，就是上下利益必須一致，沒有共同的利益，僅僅依靠空洞的說教，充其量隻能是貌合神離。
在西班牙的巴利阿裏群島上，法國人曾開辦了一個多國服務公司，經營多年，最終不得不撤離該島。其後，那些飯館、飯店、酒吧間的工作人員自己組織了一個合作社，合作社的主任既是管理者，又是端盤上菜的服務員。按規定，管理者最高工資不得超過清掃工的1.5倍，大家利益一致，工作十分賣力，生意非常興隆，一年中賺取了7000比塞塔。合作社上交的稅金是西班牙同行的兩倍，每個職員除了領取工資以外，年終還得到了一筆巨額獎金。
從當今社會看來，強人與能人的區別，就在於強人知“道”，鬥能行“道”，使民眾、士卒，齊心協力，英勇作戰。
在現代企業中，團隊的作用已經得到越來越多的重視。那麼，企業管理者該如何培養團隊精神呢？
1.要提倡員工對企業的奉獻精神和集體主義精神人們生活的意義不僅體現為社會對個人的滿足，而且更重要地體現為個人對他人、對社會的貢獻。對社會的奉獻精神是我們每個人對社會應該采取的生活原則和生活態度，是培育企業價值觀的重要方法，也是實現個人價值的重要途徑。