平時能夠嚴格貫徹執行軍紀法規命令的部隊，表明將帥同士卒之間團結和睦，關係融洽。
“令素行”，這就說明將帥與士卒之間關係融洽。將帥要想做到“令素行”，則需“與眾相得”。“與眾相得”是“令素行”的前提條件和結果。但“與眾相得”並不容易。首先要做到“為將之道與眾同”。正如，《軍讖》曰：“軍井未達，將不言渴。軍幕未辦，將不言倦。軍灶未炊，將不言饑。冬不服裘，夏不操扇，雨不張蓋，是謂將禮。與之安，與之危，故其眾可合而不可離，可用而不可疲。”就是說，軍井還沒有鑿成，將帥不說口渴。帳幕還沒有架好，將帥不說疲倦。軍灶還沒有做好飯，將帥不說饑餓。冬天不穿皮衣，夏天不用扇子，雨天不獨自撐傘，這就是將帥與士卒同甘苦的準則。將帥能與士卒同安樂，共患難，這種軍隊就能團結一致而不會離散，經常使用而不知疲倦。這樣，士兵擁護將帥，必然誓死效命疆場，從而戰必勝，攻必克。
如果將高高在上，甚至貪婪暴戾，必然喪失軍心，士兵離心離德，一旦作戰，必然失敗。
將與眾同，尤在“與眾同好，與眾同惡”。孫武說：“道者，令民與上同意者也。”（《計篇》）“與眾相得”亦是強調上下同心。但是，要想使軍隊上下同心，就要求將帥平時以軍紀軍法嚴格約束士卒，以身作則，使士卒畏服，無條件地服從命令。所謂“其身正，不令而行”就是這個意思。
軍隊用法規來約束將士們的行為，企業也毫不例外，也應該有自己的規章製度。但光有製度還不夠，能否將製度落到實處才是最關鍵的。
領導作為製度的製定者和執行者，應當怎樣做才能不讓自己的製度形同虛設呢？除了嚴格要求員工以外，自己也應嚴格遵守，隻有做到以身作則，這樣要求大家一起貫徹落實。
不僅如此，還要勇於自我責罰。所謂王子犯法，與庶民同罪。隻有這樣的領導才會樹立起威信，也隻有這樣的領導才能製定出行之有效的規章製度。
一次，CNN一個著名主持人邀請美國前總統克林頓的夫人希拉裏到哈佛大學一個講演廳進行獨家采訪。約定的時間到了，希拉裏卻沒有來，女主持人用手機與總部聯係。這時，看門人走上前，溫和地勸她到外麵去用手機，因為廳壁上貼有“本廳禁用手機”的告示。
不一會兒，希拉裏翩然而至，兩人攜手在廳內坐定。女主持人似乎忘了看門人的告誡，又拿起了手機。看門人再度向前，態度雖不失禮貌，卻嚴肅了許多：“請你離開這裏，女士，這裏按規定不許使用手機。”
女主持人卻很不知趣，反而拉起希拉裏的手，對看門人說：“你知道她是誰嗎？”看門人當然知道她是美國第一夫人，但仍然回答說：“我不在乎。”女主持人還想再說，倒是希拉裏說了一聲對不起，趕緊拉著女持人的手走出了大廳。
製度麵前人人平等，任何人都得受製於製度，不得淩駕於製度之上。“己身正，不令而行，己身不正，雖令難從。”榜樣的力量是無窮的。身為一名管理者，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示範，以身作則，嚴於律己，樹立一個良好的形象。
本田宗一郎作為本田技研公司的創始人之一，在管理方麵有自己一套獨特的方式。
宗一郎總是自己率先去幹棘手的、艱苦的工作，親自做示範，稍無聲息地告訴自己手下的員工：你們也得這樣幹！
本田宗一郎以對人太粗暴而聞名日本。但是，年輕的員工總在想，隻要不被辭退，就一直幹下去。他們更多的反而是佩服他的表率作用。
競爭無處不在，商場如戰場。企業管理者其實就像在戰場帶兵作戰的將領一樣。我們的一舉一動都將影響著企業的發展。對自己苛求，這有利於自己少犯錯誤，少走彎路；對別人包容，這將會讓屬下感覺你是一個值得信任和交往的人，肯為你出力，共同推進企業的發展。
約翰·羅素爵士以深刻的洞察力指出：“在英國，向天才人物請求幫助，但聽從品格高尚的人的教導，這是一條根本的原則。”一個管理者如果想真正經營好一個企業，要通過規章製度進行嚴格管理，還要通過個人魅力影響員工，使他們進行自我約束。而管理者要想通過個人魅力影響員工，嚴於律己顯然是重要的途徑之一。