將帥有才能而君王不直接駕禦的情況下才可以取得勝利。
孫武說：“將能而君不禦者勝。”意思是說，將領能夠精通軍事而君主不亂發意見，這樣的軍隊就能在戰場上獲勝。這句話的核心思想是要求管理者充分放權，不要對被管理者不放心，要敢於放手。
授權是領導的精髓，在社會分工日益精細的今天，企業的管理也變得越來越複雜，它不僅需要管理者自身全麵的知識和能力，同時要想真正實現領導的優質高效，一個不容忽視的要點就是授權。
授權是管理者給予組織內的個體以主動行動的權力，這種行動必須能代表整個企業的利益。授權，能夠將企業的公共事務細分到每一個成員身上，這樣做的好處就是使特定的人與特定的任務相對應，將為企業工作的觀念轉化成為自己工作和為完成自己的任務而工作的觀念，使每一位員工都能自主地做好自己的工作。
授權所授予的不僅僅是權力，同時也是責任。權力和責任的下放和分解，意味著原來沒有決定權和主動權的企業員工在接受權力後就可以根據實際情況做出判斷和決定，而不需要等著領導做出指示。通過授權可以建立起一個更加靈活，更有適應力的組織結構，同時也可以節省開支、創造新的工作方法，甚至開拓新的市場。
所有成功的管理者都善於授權，查雪爾康複之家的成功就在於授權。查雪爾雖然是因為一場疾病而被迫將權力下放，但是沒有了他的領導，康複之家並沒有陷入混亂，反而發展得更好，甚至比他本人在時還要出色。這也減輕了他的壓力，他不用為了瑣碎的例行公事而奔忙，反而可以把大把時間用於巡察各地的康複之家，這也讓他的工作更有效率了。
而康複之家在沒有了他的“幹涉”後，公司管理委員會也能夠按他們自己的方式去進行管理。雖然，他們的方式與查雪爾有諸多不同，查雪爾也多次想去糾正他們，但是很快查雪爾就發現由於各地不同的風土人情，他們的做法更適合當地的情況，更有針對性，往往更符合當地的需要。於是，查雪爾開始認同他們的方式，他終於明白了授權的重要性——由於他不再事事幹涉，管理機構反而可以遵循一種特殊的行事方式並形成了一套準則，在實踐中很有彈性地去運用它，進而形成了求同存異的工作方式，這樣一來，大家能夠更準確、迅速地完成任務。
如今，查雪爾的康複之家已經由兩家擴展到了200多家，分布在全世界45個國家。但不可思議的是，統籌管理這些的一共隻有25個人，其中絕大多數是特別問題的專家顧問，這種充分授權的管理方式對推動康複之家的發展起著十分重要的作用。
把權力授予員工並不會削弱管理者的權力。授權是管理者最明智的行為，管理者最主要的職責就是做重大決策，而不是插手所有的事，把時間和精力浪費在可以交予別人來完成的小事上。在這一點上，汽車大王亨利·福特就給我們做了榜樣，他十分善於識別員工的才能，同時也十分注意招攬人才，並根據他們的特點提供讓他們施展才能的機會。福特公司的發展壯大，就是因為有了一批適合崗位的人才。