假如企業擁有的是非優秀人才的話，表麵上看起來可以降低薪水支出的成本，但這樣的員工，會使企業速度變慢，丟掉時間，從而削弱了競爭力，最終會使企業走向滅亡。這是由降低成本而造成的最大成本浪費。
優秀的銷售人員，假如每天每人多銷售一張單的話，那麼100個優秀的銷售人員，在一個月時間，就會多銷售3000張單。那麼1000名優秀的銷售人員，在一年的時間裏，將多銷售多少張單呢？
由於人才素質與能力的提高，一年的時間，可以做到原先幾年加起來的業績，那麼，企業將多獲得多少利潤呢？對人才的投資與企業的收益相比，人才的投資會顯得微乎其微。
反向而言，能力不強的銷售人員，每人每天少銷售一張單，那麼100個能力不強的銷售人員，在一個月乃至一年的時間裏，將少銷售多少張單呢？如此算下來，能力不夠強的銷售人員，對企業造成的損失是不可估量的。
此外，企業中的策劃人員、管理人員、技術人員等，這些員工如果是優秀的，那麼，他們為企業贏取的時間的價值是不言而喻的。
相反，如果這些員工不優秀，那麼，他們對企業造成的時間損失，將會連帶為企業帶來大的災難。
人力資源，是企業資源力中最根本的原動力，隻有著力於人力資源力的加強，才能從根本上解決資源力問題。
下麵來看一下解決人力資源的三點基本手段。
第一，用高薪的方式，來吸引優秀人才，增強企業資源力。在用“高薪”吸引的同時，還要輔以優秀的企業文化，來吸引優秀人才。
第二，建立高效的培訓機製，來增強人力資源力。對員工的培訓包括：業務技能、職業素養、企業理念、價值觀等各領域的培訓。
第三，建立合理的人才機製與人力資源結構，來留住人才，並且激發人才的潛力。
當企業擁有了優秀人才時，未必就能夠留住人才，並發掘出他們的能力。相反，當企業具備合理的人才機製與人力資源機構時，即使隻擁有普通能力的員工，同樣能夠創造出出色的業績。
因此，企業隻有打造了合理的人才機製與人力資源結構，才能使人力資源力得到更大限度的發揮。
當企業在人力資源的整合上，做到以上三點時，人力資源力將會收到可觀成效，從而可以把“要員工努力工作”轉化為“員工自己要工作”。
案例
美國福特公司的人力資源決策
美國福特汽車公司，是世界上最大的汽車企業之一。福特公司早在1913年把組裝生產線投入實際運行以來，便一直難以保持員工的穩定。在當時，福特公司人力資源的流動性為370／100，也就是說公司每年要招聘5萬員工，才能維持1．4萬人的勞動力規模。
麵對人力資源嚴重流失，亨利·福特做出了一項重要決策：把工人的工作時間從9個小時減至8個小時，同時為員工提供每日5美元的工資待遇。這是此前每日2．34美元工資的兩倍多。
福特公司這一消息發出去後，在招聘的那天，一大早就已有l萬多名應聘者如期來公司門前應聘這份美差。
福特公司的這一舉動，在當時遭到了美國各界的攻擊，人們指責福特，“此舉即便不是經濟犯罪，也屬於嚴重的經濟失誤”，不過福特不為之所動，堅持了自己的做法。